[경영환경변화와 중소기업 대응전략(戰略) ] 중소기업경영상의 특성과 중소기업의 제약요인 및 대응전략(戰略)
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작성일 24-04-09 18:52
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1. 중소기업경영상의 特性(특성)
기업 규모의 소규모성에서 비롯되는 중소기업의 사업기회는 중소기업에 적합한 경영
전술과 기법에 의해…(drop)
다.
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[경영environment(환경) change(변화)와 중소기업 대응전술] 중소기업경영상의 特性(특성)과 중소기업의 제약요인 및 대응전술
목차
* 경영environment(환경) change(변화)와 중소기업의 대응전술
Ⅰ. 중소기업경영상의 特性(특성)
Ⅱ. 중소기업의 제약요인
1. 금융상 제약요인
2. 인적 자원상 제약요인
3. 중소기업 지원상 제약요인
Ⅲ. 중소기업의 대응전술
경영environment(환경) change(변화)와 중소기업의 대응전술
중소기업이 그 여건상 산업사회의 중추적인 역할을 하기 위해서는 여러 가지 결점
과 한계가 명확하게 인식되어야 할 피료썽이 있다아 또한 국가의 경제적인 정책이나 제
도하에서 그 influence력을 충분히 발휘하기 위해서는 중소기업 자체가 가지고 있는 特性(특성),
결점, 이로운 점 등을 충분히 파악해야 한다. 이에 중소기업이 가
지고 있는 特性(특성)과 한계점을 살펴보고 이러한 여건하에서 격변하는 작금의 environment(환경) 에 어떻
게 대처해 나갈 것인가를 살펴보기로 한다. 그런 연후에 이들 중소기업이 복잡한
environment(환경) change(변화)에 적응할 수 있는 대안을 모색하는 것이 필요한 것이다.
