조직變化(변화)관리 모형과 조직變化(변화)관리의 성과[A+ 추천 레포트(report) ★★★★★]
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작성일 24-03-21 09:56
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레포트/자연과학
Managing Oraganization change
목 차
1.학습goal(목표)
2.alteration(변화) 의 종류&구분
3.조직alteration(변화) 관리모형
4.성 과
1
3. 개입strategy
2. 구조적인 alteration(변화) 촉진
4. 3단계 alteration(변화) 과정
5. 조직디자인
1. 계획된 alteration(변화) 정이
계획된 alteration(변화) 에 대한 정이 진술
개입strategy에 대한 네 가지 범주.
3단계에 걸친 alteration(변화) 의 과정이 정이와 의미
구조적인 alteration(변화) 를 촉진시키는 이유
혁신을 촉진하는 조직디자인에 대한 說明(설명)
1. 학습goal(목표)
2
2. Some definitions ? alteration(변화) 의 정이 & 구분
외부 또는 내부압력에 대한 계획적 혹은 비계획적인
反應(반응)으로서 단지 “발생될 수 있고 또는 계획될 수도
있는 것” 을 통칭함
alteration(변화) 의 정이
alteration(변화) 의 구분
Planned Change ( 계획적인 alteration(변화) )
Structural Change ( 조직구조상의 alteration(변화) )
3
1.잠재 고객
정 의
環境alteration(변화) 의 예제
環境과 alteration(변화)
계획적 alteration(변화)
목적은 ?
계획적
alteration(변화) 란 ?
? 내/외적인 alteration(변화) 압력에 대한 계획적인 反應(반응)
? 현실적인고 실행가능한 조직을 대상으로 함
? 조직을 環境의 alteration(변화) 에 맞추어 나가게 하고
조직을 생존력 있게 유지하려는데 있음
? 조직은 環境에 의존적이기 때문에 그에 대응
하기…(省略)
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