고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
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작성일 23-11-17 13:01
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3) 단순히 理論(이론)적인 교육훈련이 아닌 현장 중심의 실무 중심의 전문성이 제고될 수 있도록 교육 program이 운영되어야 한다.
② 개인의 경력개발에 맞춘 직무내용이 반드시 반영되어야 한다.
② 교육 결과 평가에 있어서는 거시적 측면과, 미시적 측면이 모두 평가되어야 한다.
5) 최근 국제화 시대에 발 맞추어 어학 등의 적극적 지원을 통하여 외국노동시장에서의 고용가능성을 함께 고려하여야 한다.
이러한 environment(환경)
變化(변화)에 맞추어 기업의 교육훈련 또한 임직원의 고용가능성을 더욱 견고히 하고 발전시킬 수 있는 방향으로 이루어져야 하는 바 이러한 고용가능성을 높이는 교육훈련 대안에 대해 이하에서 검토해 보고자 한다. 
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고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
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레포트/사범교육
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교육훈련을 통한 고용가능성 향상 대안
1. 들어가며
급변하는 경영environment(환경) 의 變化(변화) 속에서 평생 직장의 槪念은 점차 무너지고, 평생 직업의 槪念이 더욱 더 보편화되는 시대로의 變化(변화)가 이루어지고 있따 이러한 속에서 기업의 구성원들은 더 이상 한번 입사하면 평생 그 회사에서 근무하는 culture가 아닌 경쟁을 통해 지속적인 고용 혹인 타 기업으로의 노동이동이 가능한 경쟁력을 지녀야 만 생존할 수 있는 치열한 경쟁에 놓이게 되었다.③ 교육대상자별, 교육내용별로 OJT, OFF-JT 長點을 활용한 다양한 교육 기법 사용이 이루어져야 한다.
2. 고용가능성의 의의 및 중요성과 고용가능성을 높이는 교육훈련
1) 고용가능성
고용가능성이란 노동 이동을 가능하게 하는 능력 또는, 해당 기업…(생략(省略))2) 고용가능성 향상의 necessity
3) 고용가능성 높이는 교육훈련
3. 고용가능성 높이는 교육훈련 program 실시
1) 교육실시자
① 교육실시자는 고용가능성 증진이라는 교육의 목적을 정확히 인식하고, environment(환경) 變化(변화)에 따른 직무의 變化(변화)를 인식하여, 최신 기술, 지식에 대한 전문성을 갖추고 이를 구성원에게 교육할 수 있어야 한다.
6) 고용가능성을 기반으로 한 인사시스템을 정비하여야 한다.
4. 고용가능성 높이기 위한 교육훈련 대안의 전개방향
1) 기업strategy에 맞는 교육훈련대안
2) 종업원 능력개발, 경력경로설계에 맞는 교육훈련 강화를 위한 자기개발(SD)을 통해 창의성을 기르도록 해야 한다.
7) 그리고 무엇보다도 이러한 일련의 과정에 있어서 최고경영자의 적극적인 관심 및 지원이 필수적이라고 할 수 있따
고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
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순서
다.
