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(조직화) 조직화의 의의 및 과정, 조직구조의 유형

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작성일 23-10-22 16:59

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(조직화) 조직화의 의의 및 과정, 조직구조의 유형
목차

조직과 조직화

Ⅰ. 조직의 성격

Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정

1. 조직화
2. 조직화 과정
3. 조직구조의 유형
1) 라인과 스태프
2) 팀조직
I. 조직의 성격

우리가 어느 가정을 방문해보면, 집안의 분위기가 군대같이 딱딱하면서 사무적인 대화만으로 뭔가 비인간적인 느낌을 갖기도 하고, 또 어떤 가정에서는 따뜻하고 부드러운 대화가 넘치는 화목한 분위기를 느끼게 된다 마찬가지로 기업에서도 조직이 딱딱하고 엄격한 통제 속에서 업무를 수행하는 조직이 있는 반면, 개인의 property(특성)이나 능력을 십분 발휘하여 매우 부드럽고 유연한 흐름의 조직이 있따 번즈와 스토커는 전자를 기계적 조직(Mechanic Organization)으로, 후자를 유기적 조직(Organic Organization)이라 불렀다.

기계적 조직과 유기적 조직의 비교
기계적 조직으로는 政府의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제가 대표적으로 의사결정은 최고위층에 집중되어 있따 또 엄격한 규제와 절차를 통하여 구성원들의 행동을 제한하고 formula적인 업무수행으로 인간적인 배려가 고려되기 어렵다. 부서간 업무가 명확하게 구분되어 타부서에…(skip)





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