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부서 및 개인수준의 기술과 조직설계에 대하여 - 경영조직론상 부서 및 개인 수준의 기술과 조직설계

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작성일 23-09-22 01:18

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과업 다양성이 높을수록 예외적인 상황이 발생할 가능성이 크다. 이러한 Perrow 관념적 틀은 부서와 개인 수준의 기술을 설명(explanation)하는 유용한 틀이 된다

2. 기술 분류

(1) 분류의 기준

1) 과업 다양성 차원

과업이 수행되는 과정에서 발생하는 예외의 수를 말한다.

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부서 및 개인수준의 기술과 조직설계에 대하여





순서



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다.
(2) 기술 유형과 부서의 characteristic(특성)
1…(생략(省略))

3) Engineering적 기술

4) 비일상적 기술

3. 기술 분류와 조직설계

(1) 조직 구조 characteristic(특성)

(2) 公式(공식)화

(3) 분권화

(4) 스탭의 전문가적 자질

(5) 통제범위 (보고계통의 부하직원 수)

(6) 의사소통

(7) 조정체계

4. 기술분류와 조직 目標(목표)

(1) 일상적 기술

(2) Engineering적 기술

(3) 장인 기술

(4) 비일상적 기술



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레포트/공학기술





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설명

경영조직론상 부서 및 개인 수준의 기술과 조직설계

1. Perrow 연구의 개요

기술을 ‘어떤 대상물을 變化시키기 위하여 그 대상에 행해지는 모든 활동’이라 定義(정의)하고 기술을 두 가지 차원에 따라 분류하여, 기술 유형에 따라 조직구조 및 조직 目標(목표)가 달라진다고 하였다. analysis(분석) 가능성이 높을수록 문제의 구조화가 높아 해결책에 대한 논리적 analysis(분석) 이 용이하다.

2) 문제 analysis(분석) 가능성 차원

과업 수행 중에 발생한 문제에 대한 적절한 해결책을 찾아내는 탐색과定義(정의) 난이도를 말한다.
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