文化(문화)마케팅,국립국악원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,事例(사례),swot,stp,4p
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작성일 23-08-29 01:09
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CONTENTS
1. 서론 3
2. 국립국악원
2-1국립국악원의 운영 32-2국립국악원의 problem(문제점) 3
3. 국립국악원 경쟁자 analysis(분석)
3-1. 정동극장의 운영체제 53-2. 정동극장의 marketing 5
4. 국립국악원 고객 analysis(분석) 5
5. SWOTanalysis(분석) 6
6. STP 전략(戰略) -6
7. 7P전략(戰略) 9
8. 연계 기업 후보 16
9. 기업 analysis(분석) 표 17
10. 인천공항 18
11. 제휴 program (Idea제안) 21
12. conclusion 26
참고한 문헌 28첨부파일 - 설문조사 양식 -29
1. 서론
국립 국악원은 개원 60년을 맞이한 국악계의 종가로서 체계적인 국악학 연구 및 유물 보존을 통한 국악의 창의적 활용을 위해 설립되었다.
2.2 국립국악원의 problem(문제점)
1. 어필링의부족
물론 국립국악원에서 공연을 하는 대부분의 공연은 뮤지컬이나 연극의 제작이나 홍보방식에 있어서 차이점이 있을 수밖에 없다. 우선 뮤지컬이나 연극 등은 이미 많이 대중화 되어 있다는 점에서 부터 차이가 있지만, 이것 이외에도 우리가 흔히 미디어에서 접하는 뮤지컬들은 사기업들의 스폰을 받으며 (물론 공연을 통해 기업의 홍보도 가능하고, 스폰 로열티가 있기 때문에), 문화상품의 판매로 인한 이익창출이 주목적이기 때문에 충분한 홍보를 통해 대중에게 다가가기가 훨씬 수월할 것이라는 차이점이 있다
2. 엄격한 운영방침
- 전통예술의 전승. 발전과 국제문화예술교류에 이바지할 수 있는 국악 공연
- 靑少年(청소년) 의 정서함양과 가치관형성에 이바지할 수 있는 국악 공연
- 문화예술과 관련된 국가적인 행사
→ 이러한 엄격한 대관운영방침이 우리 전통문화의 대중화를 막고 있다고 할 수 있다
또한 타 기관(세종문화회관)의 운영방침을 보면 윤리경영, 투명한 경영을 目標(목표)로 예산 등을 공개하고, 고객의 편리를 우선시하며 이용하는 고객으로 하여금 만족감을 얻을 수 있는 운영을 하고 있다
즉, 단순히 공연을 하는 공연장이
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다. `…(투비컨티뉴드 )