지도자(leadership)의 리더쉽에 대한 characteristic(특성)과 행동 analysis
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작성일 23-08-17 20:00
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지도자(leadership)의 리더쉽에 대한 characteristic(특성)과 행동 analysis
설명
리더쉽(ledership)의의의
리더십에 상대하여 리더십의 의의와 theory 및 접근방법에 대해 살펴보고, the twenty-first century 리더십으로 변혁적 리더십에 대해 요약한 리포트입니다.레포트/인문사회
리더십에 대해서 리더십의 의의와 이론 및 접근방법에 대해 살펴보고, 21세기 리더십으로 변혁적 리더십에 대해 정리한 레포트입니다. 권위형리더쉽은 인간의 본질을 수동적이고 신뢰할 수 없는 존재라고 보는 관점과 부합되고 있다 따라서 권위적인 지도자들은 추종자들에게 일방적으로 권한을 행사하며…(省略)
다. Task 준비하시는데 많은 활용이 되시리라 생각하며, 좋은 결과 있으시길 바래요. :)
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순서
3) 비판 - 그러나 많은 연구의 conclusion(결론)들 사이에는 일관성이 없었다.
그와 같은 실패를 초래한 Cause 으로서는, 여러 가지 특성(特性)의 조작적 定義(정이)가 미숙하였다는 것, 특성(特性)검사의 신뢰성과 타당성이 낮다는 것, 리더쉽에 影響(영향)을 미치는 상황적 변수를 고려하지 않았다는 것 등을 들 수 있다
(2) 지도자의 행동에 착안한 접근방법(behavioral approach)
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더쉽
① 권위형 - 주어진 과업을 성취시키는 국면에 역점을 두고(과업지향적), 추종자들에게 지시 또는 명령하는 리더쉽유형이다. 또 이들은 지도자가 이들 특성(特性)을 얼마만큼 가지고 있어야 할 것인가도 제시해 주지 못했다. 어떤 사람은 성공적인 지도자의 특성(特性)으로 지적한 것을 다른 사람은 그것을 실패한 지도자의 특성(特性)으로 지적하기도 하였다. 또한 제특성(特性)과 실제 리더쉽간에 큰 인과관계가 있다는 것도 밝혀내지 못했다. 지도자가 구비해야 할 보편적인 특성(特性)을 파악하는 데 실패하고 만 것이다.
