인센티브 제도의 성공조건
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작성일 23-07-06 10:50
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예컨대, 내부육성이 필요한 core인력은 능력급 성격의 기본급을 기초로 하면서 적절한 수준의 인센티브를 지급하고, 질적인 유연화가 필요한 전문직은 기본급의 비중을 줄이고 인센티브의 비중과 폭을 확대하는 전략(戰略) 이 필요한 것이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략(戰略) 적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.
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인센티브 제도의 성공조건
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1. 들어가며
인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다.2. 인재 포트폴리오 전략(戰略) ( 기업의 미션과 전략(戰略) 에 맞는 인센티브 제도)
인재의 property(특성)과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 차별화’함으로써 사업의 core역량을 강화하는 전략(戰略) 적 보상정책을 실시해야 할 것이다.3. 공정한 평가시스템의 확립
현행 연봉제, 인센티브제 등 성과주의 보상체계가 상당한 부작용을…(drop)4. 직급체계의 정비
5. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
6. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
7. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
다.
