글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성대안
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작성일 23-06-21 19:50
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초기단계에는 모국 사원을 간부로 파견한다.
글로벌화를 진행하는 기업은 그 발전단계에 맞추어 현지 자회사의 인사정책을 바꾼다.
2/ 다국적기업의 본사임원에 국제 업무의 경영간부의 수가 적다. 또한 업무가 확대됨에 따라 본사의 사업방식을 현지 자회사에도 채택시키려 하는 경향이 강해져 현지 자회사와의 마찰을 야기하기 쉽다.
I. 해외 자회사근무를 경험케 한
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글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성대안
레포트/경영경제
글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성대안
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다. 업무가 광대해짐에 따라 현지국적의 간부를 채용하지만 본사에 어떻게 영입할 것인가의 문제도 생긴다.
1/ 글로벌 업무를 담당하는 본사 간부의 다국적 업무의 경험이 부족하다.순서
글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안(方案)
해외 자회사의 현지사원은 본사와의 커뮤니케이션이나 업무처리에 관해서 상호 文化(문화)나 가치관의 차이 때문에 끊임없이 고민하고 있따 반대로 본사의 모국사원은 수많은 다른 외국文化(문화)와 접촉하는 방법에 있어 문제를 안고 있따 커뮤니케이션 상의 문제의 주Cause 은 다음과 같은 두 가지 점이다.
