[경제경영] 국제 인사관리 / 국제 인사관리 Ⅰ. 서 최근 국제 화·세계화라는 추세 속에서 우리
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작성일 23-02-08 13:29
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예컨대 환율의 변동이나 조세문제, 해외파견을 위한 교육문제, 현지국가의 행정관청과의 관계 등 국내인사관리에서는 다루지 않는 다양한 기능을 수행한다. 이러한 본국중심형은 본사와의 원만한 의사소통 유지의 advantage(장점) 이 있으나, 현지인들의 승진기회를 제한하여 사기를 저하시키고, 또한 파견인에게는 현지 adaptation(적응) 기간이 요구된다 . 현지중심형 현지중심형 인사관리는 해외 자회사를 현...
국제인사관리 Ⅰ. 서 최근 국제화·세계화라는 추세 속에서 우리기업도 인적...
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다.. 문화적 drawback(걸점) 기존의 국제인사관리가 해외에서 국제인력을 대상으로 수행하고 있음에도 불구하고 국제인력의 문화적 속성 을 충분히 반영하지 못하였다. 조직이 주로 국제화 초기단계에 위치해 있거나 새로운 사업을 해외에서 처음 할 때 이루어진다. Ⅲ. 기존 국제인사관리의 drawback(걸점) . 제도적 drawback(걸점) 국제인사관리가 단지 조직전략(strategy)의 하위차원에서 실행되고 있을 뿐 전략(strategy)적 국제인사관리가 제도적으로 정착되지 못하고 있따 예컨대 인력충원 마찰, 승진격차, 보상격차, 교육훈련 부족 등은 국제인사관리가 전략(strategy)적 계획수립에 의해 실행되고 있지 못함을 보여준다.
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경제경영 국제 인사관리 / 국제 인사관리 Ⅰ. 서 최근 국제 화·세계화라는 추세 속에서 우리
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국제인사관리 Ⅰ. 서 최근 국제화·세계화라는 추세 속에서 우리기업도 인적자원관리의 국내인력 중심에서 벗어나 기업의 경쟁력을 보다 높이기 위하여 세계시장의 인력을 활용하는 인적자원관리로 change(변화)하고 있따 Ⅱ. 국제인사관리의 의의 및 속성 . 의의 국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보·개발·보상·유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있따. 속성 ) 인적 구성의 다양화 해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다 ) 다양한 기능 수행 국제인사관리는 국내인사관리에 비해 훨씬 다양한 기능을 수행한다. Ⅳ. 국제인사관리의 유형 . 본국중심형 본국중심형 인사관리는 최고경영자를 비롯해 본국 파견인에 의해서 해외자회사를 운영하며 이들에게 현지인들보다 급여나 처우를 우대한다.
