[인사관리/HRM] SAS 만족한 직원이 만족한 회사를 만든다
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작성일 23-01-12 18:51
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SAS의 경영 철학은 실제 근무자들의 만족도에 effect(영향) 을 미쳤고, 이직률이 5% 미만이라는 동종업계 중 최하위 이직률을 기록한 바 있다 그렇다면 어떻게 매년 이직률이 average(평균) 5%를 밑도는 것일까. SAS의 경영 철학에 대해 살펴보도록 하겠다. 스트레스관리 프로그램(program]) 이나 요가, 에어로빅 등 직원 70%가 이용하는 …(To be continued )
인적자원관리(HRM)의 기업 실사례를 analysis한다.
셋째, 상호 신뢰 즉, 직원들을 신뢰(Trust Management)하는 것이다. 직원 개개인이 책임감 있고 자율적인 ‘사람’임을 간과하지 않는 노력을 말한다. 대상기업은 SAS이다.
마지막으로, SAS는 직원들의 작업 環境과 복리후생 제도에 많은 힘을 쏟는다. SAS는 신뢰를 바탕으로 종업원들이 마음껏 일할 수 있는 여건을 마련하고, 결과에 대해 종업원들이 스스로 책임감을 느낄 수 있는 구조를 가지고 있다 예를 들면, 발명 또는 improvement(Upgrade)한 소프트웨어의 說明(설명) 서에 개발자와 검사자의 이름을 적는 실명제를 실시한다.이 문서는 편집 가능!1. 문의사항2. 요청사항partner1022yk@gmail.com레포트 메일주세요^^20100309HRM기업사례발표SAS , [인사관리/HRM] SAS 만족한 직원이 만족한 회사를 만든다의약보건레포트 ,
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[인사관리/HRM] SAS 만족한 직원이 만족한 회사를 만든다
20100309HRM기업사례발표SAS
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다. 이로써 직원들의 스트레스를 줄이는 것이 회사의 이익과 직결된다는 사고방식을 가지고 있다 실제로 미국 본사에서는 근무시간에 사내 체육센터에서 농구나 배구, 당구 등을 즐기는 직원들을 만나 볼 수 있으며, 직원 대부분은 운동화에 청바지를 입고 일을 한다.
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1. SAS 회사 introduce
2. SAS 事例 introduce
2.1. SAS의 철할
2.2. SAS의 인적자원관리
2.2.1. 채용
2.2.2. 교육 및 훈련
2.2.3. 평가 시스템
2.2.4. 보상 시스템
3. 事例 연구
SAS의 경영 철학은 한 마디로“만족한 직원이 만족한 고객을 만든다. 회사가 직원들을 일하는 기계가 아닌 하나의 인격체로 대하면 직원 또한 열심히 일하고 회사에 대한 애정과 충성심이 커지며, 결국 고객을 위한 기업 culture를 이룩한다는 것이다.
