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[글로벌 경영] 戰略수립과정

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작성일 22-12-23 23:39

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예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 strategy계획 주기를 가지고 운영되었다.
또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마
찬가지이다. 위와 같은 요인들은 strategy결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다.
전체 기업strategy관리의 한 부분으로서 글로벌경영 strategy 수립과정은 국내기업의 strategy
수립과정과 유사하다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 strategy계획 주기를 가지고 운영되었다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 strategy계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 strategy우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다. 설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한
글로벌 경영에 대한 environment 감시는 국내 계획을 수립하는데도 중요하다.

[글로벌 경영] 戰略수립과정

레포트/경영경제

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[글로벌 경영] strategy수립과정
목차

[글로벌 경영] strategy수립과정

Ⅰ. 사명과 目標(목표)

Ⅱ. environment평가

1. environment조사
2. environment정보의 출처

Ⅲ. 내부分析

Ⅳ. 경쟁分析을 통한 대안strategy 고려

1. 글로벌 strategy 대안
2. 세계시장에 대한 접근 strategy
1) 글로벌화
2) 현지화
[글로벌 경영] strategy수립과정

전형적으로 strategy수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 다음 두 단계는 기업이 장래 부딪치게 될 외부
environment의 평가와 그런 environment에서 성공적으로 거래하기 위한 기업의 상대적인 능력을
…(省略)
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설명
다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 법적 文化적 시장 environment 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자...

[글로벌 경영] strategy수립과정

목차

* [글로벌 경영] strategy수립과정

Ⅰ. 사명과 目標(목표)

Ⅱ. environment평가

1. environment조사
2. environment정보의 출처

Ⅲ. 내부分析

Ⅳ. 경쟁分析을 통한 대안strategy 고려

1. 글로벌 strategy 대안
2. 세계시장에 대한 접근 strategy
1) 글로벌화
2) 현지화
* [글로벌 경영] strategy수립과정

전형적으로 strategy수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다.
strategy관리과정이 계획부분에서 첫 단계는 기업의 사명과 전체적인 目標(목표)들을 수립
또는 명확히 하는 것에서 처음 된다된다.
전체 기업strategy관리의 한 부분으로서 글로벌경영 strategy 수립과정은 국내기업의 strategy
수립과정과 유사하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 ? 법적 ? 文化적 ? 시장 environment 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다.
strategy수립과정은 대부분 기업들이 형식적으로 또는 비형식적으로 관여하고 있는 strategy관리과정이 한부분이다.

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