조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략(戰略) - 전략(戰略) (조직구조의 주관적 상황변수)
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작성일 23-11-29 20:41
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또한 기업 내외의 환경alteration(변화) 속에서 기업의 성장을 가능하게 하는 잠재적인 성장기회를 발견하고 또한 경쟁상의 우위를 확보하는 잠재적인 경쟁기회를 발견하여 이들 기회를 확정하고 그것을 최대한 이용하는 기능을 한다.
3) 조직은 환경을 종종 다르게 지각하기 때문에 그 객관적 환경property(특성)과 주관적 평가와의 관계가 반드시 일치하지는 않는다.
2. 경영전술의 기능
경영전술은 기업 전체 및 그의 주요부문활동을 기업 내외의 환경alteration(변화) 에 대하여 혁신적으로 適應(적응)시키는 활동을 한다. 즉, 조직에 있어서 환경이라는 것은 오히려 심리적, 인지적 현상에 지나지 않는다.2) 조직은 환경의 일방적인 명령에 의해서만 내부구조를 適應(적응)시키는 것이 아니고 오히려 조직이 환경을 움직여서 환경을 스스로 창조한다.
레포트/경영경제
순서
전술 (조직구조의 주관적 상황변수)
Ⅰ. 경영전술의 의의 및 기능
1. 경영전술의 의의경영전술이란 기업의 목적달성을 위하여 경쟁환경의 alteration(변화) 에 適應(적응)하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 목표(目標), 계획, 방침을 가리키는 것이다.
조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략(戰略) - 전략(戰略) (조직구조의 주관적 상황변수)
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설명
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다. 또한 기업 전체를 하나의 시…(drop)
3. 행동결정(선택과 집중)
4. 경영전술(축성쇄틈인)
5. 평가 및 피드백
1) 조직 의사결정자들은 환경결정론이 주장하는 것보다도 실제오는 더욱 많은 자율성을 갖고 있다 따라서 適應(적응)행동의 대체안 선택이 환경에 의해 자동적으로 결정되기 보다는 오히려 조직은 몇 가지 대안을 가지고 스스로 전술적 결정을 한다. 경영전술은 그 자체로서는 기업의 목적이 될 수 없으나 목적을 달성하는 수단이며, 기업활동에 대하여 하나의 방향을 제시해 주는 목표(目標), 계획, 방침을 말한다.
조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략(戰略)
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