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책략경영 사고의 대두와 경영책략 과정론의 출현

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작성일 23-10-28 18:23

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전략(戰略) 경영 사고의 대두와 경영전략(戰略) 과정론의 출현

목차

* 전략(戰略) 경영 사고의 대두와 경영전략(戰略) 과정론의 출현

Ⅰ. 전략(戰略) 경영과정론

1. 경영環境(환경)의 變化(변화)
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. 전략(戰略) 및 정책의 평가
6. 전략(戰略) 경영자의 평가
7. 環境(환경)정사

Ⅱ. 경영전략(戰略) 의 槪念과 내용
전략(戰略) 경영 시고의 대두와 경영전략(戰略) 과정론의 출현

1970년대 후반 전략(戰略) 및 전략(戰略) 계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영전략(戰略) 의 실행이라는 문제가 대두되었다. 경영전략(戰略) 의 유효성 결정요소로서 경영전략(戰略) 에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직文化(문화)(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 스타트하였다. 전략(戰略) 경영(strategic management)이란 조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 전략(戰略) 의 개발과 실행에 관한 과정으로 정이한다.

(1) 전략(戰略) 경영 과정론

전략(戰略) 경영 과정(Strategic Management Process)은 現況의 검토 및 평가로부터 스타트된다 이는 현재의 성과, 조직의 사명과 목적, 그리고 전략(戰略) 및 정책을 전략(戰略) 경영자들이 검토하고 개혁의 방향과 바림직한 수준을 결정하는 것이…(省略)

레포트/경영경제




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