승진관리의 원칙 - 인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구
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작성일 23-10-19 14:48
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인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구
I. 들어가며
1. 승진의 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 증가가 수반된다2. 승진관리의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인定義(정이) 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨다.승진관리의 원칙
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(2) 경영자측
종업원이 담당 직무에 대하여 타성에 빠지는 것을 방지하며 나아가 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 효율성을 꾀할 수 있다II. 승진의 정책과 원칙
1. 승진의 정책
(1) 연공주의
승진의사결정에 있어 연공, 즉 근무년수가 기준이 되는 것으로 근속년수에 비례하여 업무수행능력과 숙력도가 신장된다는 기본적 사고와 유…(skip)
(3) 연공과 능력의 조화
3. 대용승진
4. 역직승진
5. 조직變化승진(OC승진)
레포트/법학행정
설명
다.
