ERP 성공실패事例,보잉실패事例,‘올림푸스한국’의 ERP 도입 성공 事例,ERP도입과 리뉴얼로 성공한“풀무원”
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작성일 24-07-06 14:51
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설명
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순서
1. 기업intro
2. 도입배경
3. 도입 시 문제가되는점
4. 結論
-. 민간航空기, 군용航空기, 인공위성, 방위산업, 우주 航空과 관련된 시스템 및 서비스를제공하는 航空우주 기업
-. 1997년 BOEING 社는 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로
747 점보기의 생산라인 가동 중단
수동적 관리자들의 이해부족으로 인한 ERP 도입 실패
-. 민간 航空기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실시간으로
관리할 수 있는 시스템을 구축하기 위함.
⇒ 네덜란드 BAAN 社의 ERP 패키지 BAAN 도입
ERP에 대한 관리자들의 이해 부족
현재의 업무 방식 고수
-. [定義(정의) 의 검증]이란 과정을 만들어 직원들이
새로운 것을 배울 수 있도록 함
but 관리자급 참여 하지 않음.
-. ERP 프로젝트 팀은 결定義(정의) 순간 유연성
있게 사용자가 관여할 수 있도록 함.
But 관리자는 과거의 방식으로 부품 요청,
자신의 방식대로 작업 순서 바꿈.
“경영진의 적극적 지지로 성공한 LG화학의 ERP ”
ERP도입 배경
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