조직문화와기업성과
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작성일 24-06-26 23:12
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따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직文化(문화)는 기업성과에 influence(영향)을 미친다. 따라서 조직文化(문화)와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직文化(문화)에 대한 언급이 필요하다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전술수립요소와 전술실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있다 따라서 조직文化(문화)가 성과에 얼마나 많은 influence(영향)을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다. 기업이 자신의 環境에 대한 適應(적응)의 방법으로 경영
전술을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직文化(문화)와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 전술수행의 성공 확률이 낮기 때문이다 그리하여 구…(투비컨티뉴드 )
조직문화와기업성과
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다.
* 조직文化(문화)와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직文化(문화)
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 influence(영향)으로 작용하는 것이 바로 기업의 文化(문화)이다.
그러나 조직文化(문화)는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다.
기업環境의 변화에 따라 새로운 전술을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전술이 기업文化(문화)와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전술으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다.
