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작성일 24-06-18 03:05
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[기술경영의 성과측정(測定) ] 성과측정(測定) 변수와 가중치, 기술경영 성과측정(測定) 에 대한 접근
목차
기술경영의 성과측정(測定)
Ⅰ. 성과측정(測定) 변수와 가중치
Ⅱ. 기술경영 성과측정(測定) 에 대한 접근
1. 기술경영 프로세스
2. 기대성과
3. 통제시스템
4. 통제의 과정
5. 기능통합정도의 측정(測定)
기술경영의 성과측정(測定)
I. 성과측정(測定) 변수와 가중치
아래의 표는 자원(Resources), 하부구조(Infrastructure) 조직 활동(Activities) 등 기술경영 성과측정(測定) 요소에 대해 설정한 상대적 가치를 나타낸 것으로 이는 조직 내의 하부구조 그리고 조직이 처해 있는 環境(환경)에 따라 달리 설정할 수 있따
기술경영성과측정(測定) 요소별 가중치 설정이 예
즉, 기술 경영에 있어서는 조직 구성원, 혁신을 위한 지원 그리고 각 프로젝트의 유기적 통합이 중요하며 이러한 관점에서 각 요소가 조직에서 가지고 있는 상대적 중요성 정도에 따라 가중치를 다르게 부여할 수 있는 것이다.
위의 표에서 기술경영 자원요소인 시설에 대한 가중치를 0.03 그리고 하부구조를 이루는 요소인 조직체계에 대한 가중치를 0.05로 하여 기타 요소에 비해 상대적으로 낮은 가중치를 부여하고 있으나, 가중치를 낮게 설정…(skip)
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