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작성일 23-08-01 13:46
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매트릭스 구조는 특수 프로젝트를 작업할 수 있도록 생산, 재무, marketing 등과 같은 조직 내의 상이한 기능적 영역에서 인력을 영입한다. 본질적으로, 이 구조는 기능별 부culture와 제품별 부culture의 두 가지 상이한 부culture 유형을 서로의 강점과 약점을 보완하게끔 결합시킨다. 직원 각각에게는 직원이 속한 기능적 영역의 라인 관리자와 프로젝트 관리자 등 2명의 직접관리자가 있따
`그림` 매트릭스 조직구조
I. 매트릭스 구조의 長點
매트릭스 구조의 長點에는 다음과 같은 것이 있따
- 팀워크: 다양한 전문가들의 기술과 능력을 한데 모으는 것을 통해 기업은 창조력과 혁신을 제고할 수 있으며, 더욱 복잡한 과업을 다를 수 있따
- 자원의 효율적 활용:
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방송통신/기타
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매트릭스 조직구조의 장단점
매트릭스 구조(matrix structure, 혹은 프로젝트관리, Project management) 접근방식이라고도 불린다)는 조직 내에서 전통적인 라인-스태프 조직과 결합하여 자주 활용된다된다.
