조직變化의 차원과 유형
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작성일 23-07-28 21:50
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2) alteration(변화) 시기에 따른 反應(반응)적/예측적 alteration(변화)
① 反應(반응)적 alteration(변화)
이는 외부환경 alteration(변화) 의 촉발 사건이 일어난 후 이에 대응하기 위해 시도하는 alteration(변화) 전반을 의미한다.
② 예측적 alteration(변화)
미래에 예상되는 환경 alteration(변화) 에 대응하여 미래 지향적 조직으로 alteration(변화) 시도를 꾀하는 것을 의미한다.
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조직變化의 차원과 유형
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조직變化의 차원과 유형
순서
조직alteration(변화) 의 차원과 유형
1. 조직alteration(변화) 의 차원
1) alteration(변화) 범위에 따른 점진적/급진적 alteration(변화)
① 점진적 alteration(변화)
이는 내부조직의 구성요소들을 일부 개선하여 요소간의 조화, 일관성을 유지 향상시키는 alteration(변화) 로 안정적 환경에 적합하다.
② 강압적 alteration(변화)
소수 권력집단에 의한 강압적이고 권위적인 방법으로 alteration(변화) 를 시도하는 것이다.
3) alteration(변화) 수단에 따른 참여적/강압적 alteration(변화)
① 참여적 alteration(변화)
구성원참여를 통한 협력적 접근방법으로 시도할 때 공유 가치에 근거한 공통의 비전개발 촉진, 저항감소가 가능하다.
② 급진적 alteration(변화)
이는 전제조직에 대한 근본적 alteration(변화) 로 기본사업변경, 조직구조 전면개편, 새로운 경영이념, 核心가치alteration(변화) 등이 필요하다.
2. 조직alteration(변화) 의 유형
1) 조율적 alteration(변화)
이는 사전적, 점진적 alteration(변화) 로 사전에 주요과업환경 alteration(변화) 예측을 통해 일부/특정 구…(省略)
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