[성과평가] 성과평가가조직에 미치는영향
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작성일 23-07-21 02:20
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) ▷ 과거의 성과평가 : 고과(rating)이라는 용어를 사용. 업무결과를 통제한다는 의미를 강하게 내포했다.
설명
성과평가,인적자원관리,성과평가가조직에미치는영향,성과평가방법,경영경제,레포트
1.성과평가에 대한 기본적논의, (1)定義(정이)와 의의, (2)목적, (3)원칙, 2.성과평가의 설계와운영, (1)평가영역과 기준, (2)평가기법, 3.성과평가방향, (1)조직성과평가, (2)최근경향, 4.effect적인 성가평가관리, (1)평가기법관리, (2)다양한평가자, (3)평가자훈련, (4)면담, 5.結論(결론), filesize : 608K
○ 정이와 의의 성과평가는.... 1) 종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과의 객관적 파악하여 차후 보완, improvement(개선)을 도모하는 인사활동을 의미. 2) 조직goal(목표) 를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동alteration(변화) 를 야기할 수 있는 기초를 마련하는 과정.(객관적으로 측정(measurement)한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조직goal(목표) 에 긍정적 부정적 기여를 했는지 인지시키고,성과 평가의 타당한 목적을 종업원에게 직접 알려서 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성을 높인다. 성과측정(measurement)은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용. ▷ 오늘날의 성과평가:조직goal(목표) 와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보 어려움.
[성과평가] 성과평가가조직에 미치는영향
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레포트/경영경제
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1.성과평가에 대한 기본적논의, (1)정의와 의의, (2)목적, (3)원칙, 2.성과평가의 설계와운영, (1)평가영역과 기준, (2)평가기법, 3.성과평가방향, (1)조직성과평가, (2)최근경향, 4.효과적인 성가평가관리, (1)평가기법관리, (2)다양한평가자, (3)평가자훈련, (4)면담, 5.결론, FileSize : 608K , [성과평가] 성과평가가조직에 미치는영향경영경제레포트 , 성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는영향 성과평가방법
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