중장기 책략계획의 개념과 수립절차, 사업책략의 작성프로세스
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작성일 23-06-27 04:04
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그러나 未來 사업環境이 예측이나 가정과 다르게 전개될 경우 중장기 사업
전술 및 계획이 성공하리라는 보장은 없다. 오히려 環境의 불확실성을 제대로
파악하지 못할 경우 대응능력이 떨어져 사업실패는 물론 근본적으로 기업의
생존을 위협하게 되는 상황에 직면하게 될지도 모른다. 현재 우리가 직면하고
있는 어려움도 未來의 불확실성을 파악하고 관리할 수…(drop)
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다. 일반적으로
이러한 중장기 사업전술 및 계획은 대부분 불확실한 未來 사업環境에 대한
여러 가지 예측과 가정을 토대로 수립된다된다.
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순서
설명
중장기 전술계획의 槪念과 수립절차, 사업전술의 작성프로세스
목차
* 중장기 전술계획
Ⅰ. 중장기 전술계획의 槪念
Ⅱ. 중장기 전술계획의 수립절차
Ⅲ. 사업전술의 작성프로세스
1. 사업전술의 중요성
2. 사업전술에 포함되어야 할 내용
3. 사업전술프로세스의 필요성(必要性)
* 중장기 전술계획
I. 중장기 전술계획의 槪念
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
해 기업가치를 극대화하는데 있다아 기업들은 이러한 목적을 달성하기 위해 각
종 투자계획을 포함한 중장기 사업전술 및 계획을 수립하게 된다된다.