조직alteration(변화) 관리 모형과 조직alteration(변화) 관리의 성과[A+ 추천 report★★★★★]
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작성일 23-06-05 05:33
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Managing Oraganization change
목 차
1.학습목표(goal)
2.變化(변화)의 종류&구분
3.조직變化(변화)관리모형
4.성 과
1
3. 개입책략
2. 구조적인 變化(변화)촉진
4. 3단계 變化(변화)과정
5. 조직디자인
1. 계획된 變化(변화)定義(정의)
계획된 變化(변화)에 대한 定義(정의) 진술
개입책략에 대한 네 가지 범주.
3단계에 걸친 變化(변화)의 과定義(정의) 定義(정의)와 의미
구조적인 變化(변화)를 촉진시키는 이유
혁신을 촉진하는 조직디자인에 대한 설명(explanation)
1. 학습목표(goal)
2
2. Some definitions ? 變化(변화)의 定義(정의) & 구분
외부 또는 내부압력에 대한 계획적 혹은 비계획적인
reaction 으로서 단지 “발생될 수 있고 또는 계획될 수도
있는 것” 을 통칭함
變化(변화)의 定義(정의)
變化(변화)의 구분
Planned Change ( 계획적인 變化(변화) )
Structural Change ( 조직구조상의 變化(변화) )
3
1.잠재 고객
정 의
environment(환경) 變化(변화)의 예제
environment(환경) 과 變化(변화)
계획적 變化(변화)
목적은 ?
계획적
變化(변화)란 ?
? 내/외적인 變化(변화)압력에 대한 계획적인 reaction
? 현실적인고 실행가능한 조직을 대상으로 함
? 조직을 environment(환경) 의 變化(변화)에 맞추어 나가게 하고
조직을 생존력 있게 유지하려는데 있음
? 조직은 environment(환경) 에 의존적이기 때문에 그에 대응
하기…(skip)
설명
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