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작성일 23-05-31 07:15

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또한 좀더 명확한 분석을 위해 현재 메이저 브랜드인 아디다스와 나이키와의 동시대 비교를 통해 분석하고자 한다.

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설명

레포트/경영경제
PUMA
글로벌경영전략(戰略) 분석

1. 푸마 기업선정배경

기업경영에 있어 경영전략(戰略) 은 빠질 수 없는 경영분야이다. 과거에는 아디다스와 경쟁하며 스포츠 브랜드 산업의 초석을 마련하며 시장 점유율 1위를 차지했으나 지금은 많이 위축된 원조 스포츠 브랜드인 푸마에 대해 조사하기로 하였다.

4. 최종소비재, 서비스를 다루고 소비자와 직접 접촉하는 산업이다.
스포츠 산업에서 1위를 달리던 푸마의 전성기 시절의 경영전략(戰略) 과 실패했을 때 사용한 전략(戰略) , 그리고 기업 사망 선고까지 받고 다시 살아났을 때 푸마의 전략(戰略) 에 대해 조사하려고 한다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 스포츠는 선택재로서 요소가 강하고, 소비자의 능동적인 참가에 의해 산업이 성립하는 特性이 있다아





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다.
해외에서는 나이키,…(생략(省略))

2. 글로벌 스포츠산업 特性연구

1) 산업의 特性

3. 서비스업으로서 중요성이 높다.
타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기업(나이키, 아디다스)과의 경쟁에서 이겨 나가야 할 비주류 기업을 선정했다. 경영전략(戰略) 이 기업의 실패와 성공에 影響을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전략(戰略) 싸움터라고 판단했다.

REPORT 11(sv76)



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