[인문사회] ■인사고과 일반에 대한 설명 / ■ 인사고과 일반에 대한 설명 Ⅰ 인사고과의 중요성
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작성일 23-05-16 14:00
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■ 인사고과 일반에 대한 설명 Ⅰ 인사고과의 중요성 인사고과는 인사관리를...
■ 인사고과 일반에 대한 설명(說明) Ⅰ 인사고과의 중요성 인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있따 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발plan 수립, 커뮤니케이션과 조직협력plan의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고과제도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다. 이하에서는 인사고과 제도를 설계할 때 반드시 갖추어야 할 요건들을 살펴본 후 제도설계에 있어서 주요 의사결정 항목에 대하여 알아보도록 한다. strategy적 일치성은 평가제도가 조직의 strategy이나 목표, 조직문화와의 적합성이 있어야 됨을 의미한다. 신뢰성 신뢰성이란 측정(測定) 하고자 하는 고과내용이 얼마...
다. 이는 그러한 인사제도의 혁신을 뒷받침해 줄 평가제도의 운영에 있어서 항상 공정성과 신뢰성 시비에 휘말리면서 형식은 대폭 改善(개선) 하였으나 실질적 운영은 기존의 시스템의 거의 같게 되기 때문일것이다 결국, 새로운 인사제도가 제대로 작동할 수 있게 위해서는 인사고과제도가 합리적으로 설계되고 운용되어야 하는 바, 인사고과제도는 절대적으로 옳은 것이 있다기보다는 다양한 선택지들 속에서 조직의 strategy적 목적에 일치하고 조직구성원들의 의식수준과 행동관행에 맞는 것을 선택하고 조화시키는 작업이 필요하다 할 것이다. strategy적 일치성 모든 인사활동이 그러하듯이 성과평가도 조직strategy과 일치되어야 한다. Ⅱ 인사고과 제도의 구성요건 의의 인사고과제도가 추구하는 목적을 달성하기 위하여는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등의 요건을 갖추어야 한다. 여기에 최근들어 strategy적 인사관리의 중요성이 강조되면서 strategy적 일치성도 주요 구성요건이라고 본다. 특히, 그간 우리나라 인사관리는 기존의 연공형 인사제도로부터 탈피하기 위하여 직급체계改善(개선) , 보상제도의 혁신, 조직구조의 재편성 및 조직문화 改善(개선) 작업 등 다양한 change(변화)의 시도를 하여 왔으나, 실질적인 change(변화)의 속도가 기대에 못 미친 것이 사실이다.
