[New] 성과평가가조직에 미치는effect
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작성일 23-03-18 20:39
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성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는영향 성과평가방법
1.성과평가에 대한 기본적논의
(2)평가기법
5.conclusion ○ definition 와 의의
∙이진규, 『전략(strategy)적·윤리적 인사관리』, (박영사, 2004)
4.效果적인 성가평가관리
2.성과평가의 설계와운영
(1)평가영역과 기준
∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004) (성과평가)
3.성과평가방향
성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는영향 성과평가방법 / <참고 자료> ∙이진규, 『전략적·윤리적 인사관리』, (박영사, 2004) ∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004) ∙신철우, 『목표에 의한 관리』(새로운 제안, 1999) ∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003) ∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004) (성과평가)
1) 종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 改善을 도모하는 인사활동을 의미.
∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004)
성과평가 인적자원관리 성과평가가조직에미치는effect 성과평가방법 / <참고 >
(2)최근경향
설명
(1)definition 와 의의
(3)원칙
(2)목적
순서
2) 조직goal(목표) 를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동변화를 야기할 수 있는 기초를 마련하는 과정.(객관적으로 측정한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조직goal(목표) 에 긍정적 부정적 기여를 했는지 인지시키고,성과 평가의 타당한 목적을 종업원에게 직접 알려서 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성을 높인다.)
▷ 과거의 성과평가 : 고과(rating)이라는 용어를 사용. 업무결과를 통제한다는 의미를 강하게 내포했다. 성과측정은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용.
레포트 > 사회과학계열
성과평가가조직에 미치는effect
(1)평가기법관리
▷ 오늘날의 성과평가:조직goal(목표) 와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보 어려움.
∙신철우, 『목표(目標)에 의한 관리』(새로운 제안, 1999)
(3)평가자훈련
(4)면담
(1)조직성과평가
(2)다양한평가자
성과평가는....
∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003)
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