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[경영계획의본질]경영계획의의의와특징,설정과정,원칙

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작성일 24-05-14 00:57

본문

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기업의 경영자는 급격하게 變化하는 기업environment(환경) 에 상대하여 경영활동을 단순히 여기에 순응시키는 경영관리를 수행하는 것만으로는 불충분하다. 경영자로서는 스스로 책임 있는 경영관리의 수행을 통하여, 오히려 경제사회의 발전을 추진하고, 촉진하는 적극적인 원동력으로서의 역할을 수행하지 않으며 딴 된다된다. 이를 위하여 경영자는 경영관리를 수행하는 데 있어서 특히 경영계획의 설정에 대한 관리직능의 중요성을 명확히 인식할 필요가 있따
그런데 브레턴(P. P Breton)등은 계획이란 미리 결정된 행동코스라고 정이하고, 계획은 다음과 같은 세 가지 property(특성)을 지녀야 …(drop)

순서

다.
그러므로 유효한 계획설정은 관리직능을 수행하기 위한 전제조건이라고 할 수 있따 특히 현대기업은 격변하는 경제적 · 사회적 environment(환경) 에 대응하여, 기업의 끊임없는 성장을 실현해야 하므로 계획설정은 기업의 경영활동의 계속적인 수행을 위하여 요구되고 있는 것이다.

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레포트/경영경제
설명

경영계획의 본질

1. 경영계획의 의의

경영계획(business planning)은 경영관리사이클의 제1단계로서 경영자가 수행하는 경영관리의 과정적인 한 내용을 이루고 있따 경영계획은 관리의 최종과정인 통제직능과도 연복이 된다된다.

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