현대사회 새로운 글로벌(국제) 기업조직구조의 모색(기존 경영조직구조의 한계점, 환경變化에 따른 현대사회 국제기업 조직구조)
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작성일 23-01-28 21:45본문
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현대사회 새로운 글로벌(국제) 기업조직구조의 모색(기존 경영조직구조의 한계점, 환경變化에 따른 현대사회 국제기업 조직구조)
I. 기존 조직구조의 한계점
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II. 환경change(변화)의 추세 및 현대사회 조직구조
비록 기존의 조직구조가 나름대로의 기능을 충실히 수행하였지만 현대사회에는 change(변화)하는 환경에 효율적으로 適應할 수 있는 새로운 조직구조가 발생하린라 기대된다
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다. 따라서 정도의 차이는 있지만 한국에서 많이 채택되고 있는 수출부별 ․ 지역별 및 글로벌 사업부제조직 등은 모두 견고한 계층형 조직으로 볼 수 있는 것이다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
설명
바야흐로 현대는 조직의 시대라고 불러도 과언이 아니며, 조직이 또한 동태적으로 change(변화)되는 시대이다.
현대사회가 시작되는 시점에서 불고 있는 change(변화)의 방향으로 정보통신기술의 발달, 사회 ․ culture적 가치의 다양화, 인간가치 및 창의성의 존중, 사회적 ․ 경제적 세계화 및 기업 간 경쟁격화 등을 들 수 있따 따라서 향후 future 에
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계층형 조직은 환경 및 시대가 불확실하게 change(변화)하는 상황에는 적합하지 않은 조직형태인 것이다. 결국 견고한 형태의 계층형 조직은 조직의 관성(구조 및 권한관계의 고착화 등)에 의해 환경의 change(변화)에 유연하게 대용할 수 없다는 데 문제의 核心이 존재하는 것이다. 새로운 경영환경이 대두되면 될수록 그만큼 조직에 대한 change(변화)의 necessity need도 강렬하게 분출된다 최근 대두되고 있는 경영환경의 change(변화)는 기존의 전통적인 조직구조로부터 환경change(변화)가 반영된 새로운 조직구조를 모색하려는 방향으로 나타나고 있따
일반적으로 계층형 조직에서 볼 수 있는 중요한 특성으로, 첫째 조직의 구조가 중시된다는 점과, 둘째 상하간의 권한관계가 조직을 움직이는 운영원리로 작용한다는데 있따 더군다나 이러한 권한관계는 무엇을 할 수 있다는 것이라기보다는 무엇을 할 수 없다든가 어디까지밖에 할 수 없다는 제약적인 권한관계인 것이다.
미국의 경영학에는 기능별 조직, 사업부제조직 등이 견고한 조직의 형태로서 대표적인 조직메커니즘으로 작용하여 왔다.
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현대사회 새로운 글로벌(국제) 기업조직구조의 모색(기존 경영조직구조의 한계점, 환경change(변화)에 따른 현대사회 국제기업 조직구조)
개념정의,특징특성,종류유형
따라서 환경change(변화)의 전반적인 추세를 분석하고 이를 토대로 새로이 대두될 수 있는 조직구조를 간략하게 살펴보고자 한다.