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[사회복지] efficacy적인 모금 및 관리

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작성일 23-01-24 05:24

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현재 민간사회복지 관련 기관들이 운영상의 결점 중 가장 심각하고 시급히 해결해야 할 Task 는 운영에 필요한 재정문제이다. 복지기관의 수혜자 및 후원자 개발도 기존의 앉아서 접수받기만 하는 수동적인 방법보다는 적극적으로 찾아 나서야 하고 정보마인드, 감성마인드, PR마인드, 마케팅 마인드 등 통합적인 신경영 마인드를 활용한 경영 혁신이 이루어져야 한다. 각 직능별로 훈련받지 않은 실무자, 그리고 한정된 政府(정부)보조금과 부족한 후원자원, 일방적인 프로그램으로는 대상자들의 다양한 욕구와 문제를 해결해 주는데는 어려움이 많다. 이처럼 중대한 사회복지를 하려면 기획하는 유능한 인재와 자원, 그리고 프로그램이 필요하다.

1. 모금 이상의 성공을 위한 5가지 행동

이와 같은 현실을 감안할 때 사회복지관련 기관들은 당면하고 있는 어려움을 헤쳐 나가고 기관의 존립과 유지를 위한 필수불가결한 자구책으로 모금활동을 하게 되는데, 그 이유로는 첫째, 국민들에게 인간다운 삶을 보장하기 위해 보다 질 높은 사회복지 서비스를 제공해야 하기 때문이고 둘째, 기관운영을 위한 재정이 필요와 기관을 후원하는 후원자가 있기 때문이고 셋째, 政府의 하부기관이 아닌 동반자적 입장에서 스스로의 재정기반이 필요하기 때문이다 이러한 모금의 명분과 목적을 가지고 사회복지 기관들은 지금까지 민간사회복지 분야에서 모금활동을 꾸준히 개발, 발전시켜 왔던 것이다. 복지기관의 수혜자 및 후원자 개발도 기존의 앉아서 접수받기만 하는 수동적인 방법보다는 적극적으로 찾아 나서야 하고 정보마인드, 감성마인드, PR마인드, 마케팅 마인드 등 통합적인 신경영 마인드를 활용한 경영 혁신이 이루어져야 한다.
사회복지 자원은 그 성격상 공적 자원과 사적자원으로 구분할 수 있으며 공적자원은 국가 또는 지방단체에 의해 조달되는 자원을 말하고, 사적자원은 민간으로부터 얻어지는 잠재자원으로 비영리 조직체의 각종활동에 자발적으로 시간, 재능 또는 노동력을 제공하는 자원봉사자와 이용자의 부담금, 민간으로부터의 후원금품, 기부금, 성금, 모금, 회비 등을 들 수 있다아

순서
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설명
사회복지는 인간존중을 이념으로 한 인간회복의 정책이며 사업이다.

사회복지는 인간존중을 이념으로 한 인간회복의 정책이며 사업이다.
[사회복지] efficacy적인 모금 및 관리
급속한 민주화의 실현과 지방자치제의 실시, 산업화와 도시화에 따르는 사회문제의 급증, 상대적 빈곤현상, 복지향상으로 인해 급증하는 복지수요에 신속하게 대처하기 위해서는 민간자원 동원 necessity 은 절실히 부각되고 있는 것이다. 그러나 이후 민간자원동원은 대부분 관주도형 모금에 의한 것이었고 전문사회사업가들의 이론과 기술에 의한 것은 매우 미미한 수준에 있어 민간자원의 동원은 성공을 거두지 못한 실정이었다. 또한 복지국가의 실현이라는 이념 아래 사회복지 분야에 적지 않은 투자가 있었으나 사회복지 분야의 재정에는 별 도움이 되지 못했고 이런 상황 속에서 모금이나 기부금 등의 민간자원이 개발되기 시작했다.

첫째, 박애행위, 개발 및 모금의 가치 기반 수용.

2) effect적인 모금 대책
다. 한 예로 사회복지관의 경우를 보면 한국사회복지관협회의 사회복지관 내역조사 보고서(1992)에 따르면 ‘운영비의 국고와 지방비의 보조금이 80%라고 하지만 운영비의 47.6%만을 政府가 지원하고 있으며 나머지 운영비 52% 정도는 실비이용료 29.2%, 법인부담금 15%, 기타수입 4.2%, 후원금 4%의 순으로 충당하고 있다아’ 그리고 후원금 내역을 보면 결연 후원금이 85.2%이고 기금후원금이 14.8%로 실질적인 사업운영 및 재정에는 큰 도움이 되지 못하고 기금 후원금 비율을 복지관 유형별로 보면 가형 35.4%, 나형 21.8%, 다형 4.4%로서 어려움을 실감케 하는 것이다. 각 직능별로 훈련받지 않은 실무자, 그리고 한정된 정부보조금과 부족한 후원자원, 일방적인 프로그램으로는 대상자들의 다양한 욕구와 문제를 해결해 주는데는 어려움이 많다. 이처럼 중대한 사회복지를 하려면 기획하는 유능한 인재와 자원, 그리고 프로그램이 필요하다.

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