비전-리더십-조직에서 리더의 신뢰 구축방법에 대해 說明(설명) 하고 자신의 생각
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작성일 24-05-07 14:36
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다행히 리더가 개인적인 이야기를 많이 해주면 알 수도 있겠지만, 그렇지 않은 경우는 알 수가 없다. 반면 신입사원이 리더에 대해 알 수 있는 방법은 딱히 없다. 따라서 눈치도 빨라야 하고, 술자리와 같은 비公式 적인 자리에서 그분이 어떤 분인지 정보수집해야 하는 경우도 있다 그렇다보니 당사자 보다는 다른 사람의 입을 통해서 리더의 정보를 알게 된다 당연히 제3자의 입을 통해 들은 이야기는 왜곡되거나 부풀려져 있는 경우도 많다.
리더십
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신뢰를 구축하는 방법은 무엇일까 물론 establishment 자의 가치 제시, 그 가치의 실제적 적용, 일관성 등이 전제되어야 할 것이다.
1단계, 리더紹介
수직적인 조직문화를 갖는 한국에서는 신입사원이 들어오면 `호구조사`를 먼저한다. 본 assignment에서는 상사, 부하간의 관계적 신뢰라는 관점에서의 `신뢰구축` 방법 5단계로 나누어 제시하고자 한다. 더 큰 문제는 이렇게 해서는 권력관계를 확인할 뿐 상호신뢰를 구축하는 데에는 한계가 있다 따라서 나이나 직급이 높은 사람이 `먼저` 편안하게 자기 이야기를 해줄 수 있어야 한다…(省略)
1) 리더 본인을 예외로 두어서는 안된다
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