기업가치의창조(기업가치창조)
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작성일 22-12-20 09:15
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이 과정에서 기업이 가지고 있는 자원을 최대로 활용할 수 있는 사업들을 선택하는 동시에 혁신적인 자원의 개발노력이 병행되어야 한다.
기업가치의창조(기업가치창조)
레포트/경영경제
기업가치의창조(기업가치창조)
순서
기업가치의 창조(기업가치창조)
목차
* 기업가치의 창조
Ⅰ. 가치창조 메커니즘
Ⅱ. 재무적인 관점에서의 가치창조 방법
Ⅲ. 새로운 경쟁environment(환경) 하에서 future 의 성장과 가치창조
기업가치의 창조
1. 가치창조 메커니즘
시장경제체제에 있어서 계속기업의 가치란 효율적인 시장에서 결정되는 공정한 시장가치라고 볼 수 있으며, 재무적인 측면에서 구체적으로 정이하면 기업의 가치는 기존 재산과 future 의 성장으로부터 창출되는 기대현금흐름을 적정한 자본비용으로 할인한 현가합으로 볼 수 있다 이러한 관점에서 보면 가치를 창조하기 위해서는 기존 투자로부터 생성되는 현금흐름을 증가시키고, 그 현금흐름의 future 의 기대성장률을 제고시키며, 고성장기간을 장기화시키고 자본비용을 줄이는 것이다. 특히 각 경영자들은 수익성과 성장성면에서 시장의 매력 정도를 分析(분석)하고 소비자의 상대적인지도와 비용우위 정도, 그리고 혁신능력 등 기업 자체의 경쟁적 지위를 판단하여 가치 창출이 가능한 책략의 수립과 선택 및 시행을 하는 것이 필요하다. 따라서 현금흐름에 effect(영향) 을 주지 않는 회계원칙 적용의 변경, 단순한 주식분할이나 주식배당은 기업 가치 증대에 기여하지 않는다.
기업의 가치창조는 하나의 일상적인 경영시스템으로 수행되어야 한다. 그리고 이를 effect적으로 수행할 수 있는 조직 구조의 설계, 성과평가, 유…(省略)
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다.
오늘날의 세계적 경영상황하에서는 가치를 창조하여 성장하지 못하는 기업은 생존할 수 없기 때문일것이다 기업의 책략 자체도 가치창조를 추구하는 하나의 방식이라고 볼 때 가치창조는 모든 책략 구성요소가 일관성 있게 연계된 통합적 시스템으로 운영되어야 하므로 이를 요약하면 아래 페이지의 그림과 같이 생각해 볼 수 있다
이러한 가치창조의 기본논리는 최고경영자의 지속적인 주도와 관심 하에 수행되어야 하며, 각 경영과정 속에 일상적으로 반영되어 계획, 조직, 자원배분, 성과分析(분석), 보상 면에서 가치중심적 결정이 이루어져야 한다. 이러한 재무적인 公式(공식)적 가치창조 논리는 구체적으로 다양한 실물적 차원에서의 책략과 정책에 의해 수행되어질 수 있을 것이다.
