비경쟁 거대 신시장 창출을 위한 블루오션 strategy
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작성일 24-05-03 08:16
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1. 블루오션 책략(Blue Ocean Strategy) 블루오션 책략(Blue Ocean Strategy)이라는 용어는 프랑스 유럽경영대학원(INSEAD)의 교수인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공저로 2005년에 발간한 ‘Blue Ocean Strategy’ 책에서 언급한 용어이다. 김위찬·르네 마보안 공저(2005), ‘블루오션 책략(Blue Ocean Strategy)’, 교보문고, p.5
블루오션 책략이란 프랑스 인시아드 경영대학원 김위찬교수와 르네 마보안교수가 90년…(투비컨티뉴드 )
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비경쟁 거대 신시장 창출을 위한 블루오션 strategy
레포트/경영경제
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블루오션 strategy의 定義(정의) 과 블루오션을 창출하기 위한 방법을 쓴 글입니다. 의 개념(槪念)
블루오션(Blue Ocean)은 아직 열리지 않은 기회의 시장을 가리킨다.
블루오션 전략의 개념과 블루오션을 창출하기 위한 방법을 쓴 글입니다. 과 대조적이다. 그러나 블루오션은 경쟁이 없는 새 시장이기 때문에 개척자에게 상당 기간 고성장과 고수익을 안겨준다. 즉, 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 여러 업체가 치열한 경쟁을 벌여 유혈이 낭자한 레드오션은 성장성과 수익성이 낮다. 이것은 기존 시장인 레드오션(Red Ocean) 레드오션(Red Ocean)은 블우오션의 반대개념(槪念)으로 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진시장 공간을 말한다. 결국 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 定義(정이)된다된다.
