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파나소닉 마쓰시타 고노스케 分析(분석)

페이지 정보

작성일 24-05-01 18:26

본문

_SLIDE_1_
마쓰시타
고노스케
_SLIDE_2_
1979
마쓰시타정경학원 설립
1970
마쓰시타전기상학원 설립
1961~1973
마쓰시타전기산업 회장
1943.04
마쓰시타조선 설립
1935~1961
마쓰시타전기산업 사장
1918.03
마쓰시타전기기구제작소 설립
_SLIDE_3_
_SLIDE_4_
_SLIDE_5_
노사 갈등 심화
_SLIDE_6_
5Forces
_SLIDE_7_
행위 이론(理論)
서번트
리더십
변혁적 리더십
책략적
리더십
종업원 중심의 리더, 배려 리더
이해관계를 떠나 조직의 目標(목표)를 수행하도록 變化(변화)
스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력
비전과 책략적 방향 제시
_SLIDE_8_
종업원중심적 리더
행위 이론(理論)
변혁적 리더십
종업원중심적 리더
-`개인적 배려를 바탕으로 한 사람중심의 경영
_SLIDE_9_
행위 이론(理論)
변혁적 리더십
스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력
서번트
리더십

1.경청(listening) 2. 공감(empathy)

3…(To be continued )

순서

파나소닉,마쓰시타,고노스케,경영경제,레포트

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레포트/경영경제

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파나소닉 마쓰시타 고노스케 分析(분석)

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설명

다.

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