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작성일 24-05-01 03:08
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1. 예측의 유형
경영자가 예측을 하는 경우. 핵심적인 내용은 future 수익과 새로운 기술개발에 관한 내용이 될 것이다. 그러나 사실상 조직 環境에 있어서 어떤 요소는 예측을 위한 의도의 초점이 될 수 있따기업조직은 판매량 수준에 따라 자재구매의 필요성(必要性), 생산목표(goal), 노동력의 필요성(必要性), 재고의 수준 그리고 다른 수많은 의사결definition 요소가 조정된다
경영진은 수익성에 대한 예측을 할 때에 전형적으로 歷史(역사)적 과거 수익률 자료(data)의 수치에 의존하는 경향이 있따
어떤 수익의 패턴이 최근의 시대적 조류를 잘 반영하고, 또 어떤 사회적 ․ 경제적 change(변화) 또는 경쟁자의 활동이 future 수익률 패턴을 결정지을까에 대한 질문에 대한 대답이 수익률 결정을 위한 예측에 있어서의 기초자료(data)를 제공하게 된다
한편, 기술적 예측(technological forecasting)은 경제적으로 실행 가능한 기술 또는 그 실행시간 등과 같은 기술체제의 변
다.
