생산성 향상 관련 독서 감상문(report)(도서명:도요타식 최강사원 만들기)
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작성일 24-02-10 22:21
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이런 토요타에 대한 책을 읽고 감상을 적은 글입니다.
설명
잠시 그 시스템을 논하자면 TPS는 도요다에서 창안한 시스템으로 최근에 삼성,LG 등 국내 유수의 기업들이 도요다를 방문, 견학해서 벤치마킹하는 대상으로 발전하게된다
TPS의 핵심은 `가이젠(改善:改善)`이며 그 대상은 `자원의 낭비`를 없애자는 것이다. 이런 토요타에 대한 책을 읽고 감상을 적은 글입니다. `자원의 낭비`는 기업의 이익이 어떻게 얻어지는지와 직접적인 관련이 있다 이익을 내기 위해서 차량가격을 높이는 방법도 있겠지만, 한계가 있는 것 이다.순서
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도요타최강사원
도요타라는 기업은 우리에게 외제차로서 잘 알려져 있습니다. 간단히 말하면, 협력업체와의 부품재고량을 거의 `제로`에 가깝게 유지하는 것이다
도요타의 생산방식중 이 책에서 말하고자 하는 것은 사원 관리 이다. 하지만 업무혁신팀에 있는 짧은 기간동안 수없이 많은 도요타에 대상으로하여 들어 왔는데 그것은 단지 자동차에서 국한되는 것이 아니라 세계 최강이 될 수 밖에 없었던 그 기업의 생산성 향상에 대상으로하여입니다. “먼저 인재를 육성하라. 그리고 경영하라. 그곳에 비즈니스가 있다 ”라는 표어는 변함 없는 기본 원칙이라고 말하고 있다
전 회장인 도요타 에이지는 ‘신인류’라는 말이 유행하기 스타트하였을 무렵, 다음과 같이 자신만만하게 말…(省略)
서평감상/서평
도요타라는 기업은 우리에게 외제차로서 잘 알려져 있습니다. 하지만 업무혁신팀에 있는 짧은 기간동안 수없이 많은 도요타에 대해서 들어 왔는데 그것은 단지 자동차에서 국한되는 것이 아니라 세계 최강이 될 수 밖에 없었던 그 기업의 생산성 향상에 대해서입니다.도요타최강사원 , 생산성 향상 관련 독서 감상문(도서명:도요타식 최강사원 만들기)서평서평감상 ,
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,서평,서평감상
다.
최강의 기업은 최강의 사원에서 이루어 진다는 것으로 도요타에 있어서 사원 관리란 곧 인재 육성이다. 따라서 도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택한 것인데 그러기에 TPS를 `Just In Time(JIT) Sytem` 이라고도 한다.
