새로운조직구조의대두와도입배경,조직구조의change(변화)방향
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작성일 24-01-31 01:43
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런던경영대학원에서 `전략(戰略) 적 혁신`을 강의하는 콘스타티노스 마키데스 교수는 `꼭 하이테크가 아니더라도 혁신적 아이디어 하나가 망해가는 기업을 살리고 산업을 없애버리기도 한다. 혁신과 變化(변화)에 극히 민감하면서 이 變化(변화)를 물결을 타는 기업만이 살아남는다는 얘기다. 무엇을 누구에게 어떻게 팔아야 하는가? 가 경영전략(戰略) 이라면 그런 전략(戰略) 에 effect(영향) 을 미치는 environment(환경) 은 급변하고 있따
21世紀는 變化(변화)와 혁신의 시대다. 누리망 에 의해 물리적 공간과 거리가 파괴되고 경쟁격화에 따라 원가에 더욱 예민해진 기업은 `내가 직접하는 것보다 남을 시켜…(To be continued )
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다.`고 지적한다.
environment(환경) 變化(변화)의 다른 축은 아웃소싱, 제휴, 네트워크 등으로 설명(說明)되는 變化(변화)다. 누리망 , 바이오, 우주과학 등 기술의 급격한 발전은 기업이라는 물고기가 사는 물인 시장구조를 바꾸거나 아예 시장을 파괴해 버리기도 한다.
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I. 새로운 조직구조의 대두
21世紀 경영의 키워드는 전략(戰略) , 정보, 지식, 變化(변화), 인간 등이다. 21世紀에 가업조직이 맞아야 할 environment(환경) 變化(변화)는 사실상 예측할 수 없다. 예측할 수 없는 environment(환경) 에서도 조직이 원하는 결과를 달성할 수 있도록 하기 위해서는 경영에 전략(戰略) 적으로 접근하는 것이 중요하다.
