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[韓國放送通信大學校 관광학과 4학년 기획론 A형] 기획의 효용과 한계에 대하여 설명(explanation)하시오.

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작성일 23-10-19 06:40

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다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

2. 조직의 지휘·통제하는 수단
조직은 기획과정을 통해 goal(목표) 를 설정하고 가용자원·인력 등 제반 요소(input)를 goal(목표) 달성에 기여하는 방향으로 동원하고 조직화하며 조정·관리를 수행해 나가게 된다 특히 goal(목표) 달성과정에서 부서나 개인의 실적을 평가하고, 그 결과를 반영하여 보완·improvement(개선)하는 환류(feedback)를 통해 조직의 제반 활동이 계획과 일치되도록 통제해 나가는 등 기획은 유용한 관리수단이 된다 또한 기획에 의해 조직내의 전반적인 업무수행상황이 파악됨으로써 효율적인 관리활동의 토대가 되며 조직내 건설적인 일체성(constructive identification)…(To be continued )

기획의효용과한계









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Ⅲ. 기획의 必要性

1. 문제의 결과 적 대처
현대사회는 “소용돌이의 장(turbulent field)”이라고 할 만큼 나날이 복잡 다단화하고 급변하는 상황에 직면하고 있따 이러한 현실 속에서 기획은 마치 망망대해를 항해하는 배의 키 역할을 하게 된다
즉 현재의 문제에 대해 결과 적으로 대처하고, 국가와 사회를 바람직한 future 로 향해 체계적으로 이끌어가는 준거틀로서 작용하게 된다 경제사회개발 5개년 계획, 국토개발계획 등 government 의 각종 종합계획 등이 이러한 기능을 수행하는 계획들이다.
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