[경영학원론]이케아기업의 경영사례(instance)
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작성일 24-05-29 23:54
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조립식 가구로 어떻게 세계의 큰 재벌이 될 수 있었는지 궁금하지 않을 수 없다. 특히, 캄프라드는 이케아를 establishment 한 이래로, 10년째 낡은 볼보를 몰고 다니고, 비행기나 기차도 늘 이코노미석과 2등석만 고집하는 등 검소한 생활을 하고 있다고 한다. 이케아라는 브랜드는 그 처음 부터가 서민들을 타겟으로 하고 있으며, 실용적이고 좋은 가격의 친근한 제품을 제공하는데 그 목적을 두고 있다
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다. 이케아의 事例는 별로 값어치 없는 산업도 창의성만 있으면 얼마든지 첨단 산업처럼 성공을 거둘 수 있음을 보여주었다는 점에서 더 인상적이라고 하겠다.
설명
[경영학원론]이케아기업의 경영사례(instance)
얼마 전, 스웨덴의 조립 가구 회사인 이케아(IKEA)의 establishment 자인 잉그바르 캄프라드가 세계 최고 부자로 꼽혔다고 한다.
아직 우리 나라에는 정식 점포가 없는 관계로 모르는 사람도 많은 이케아는 전세계 30여 개국에 190여 개 점포가 있으며, 9000여종의 고유 브랜드 제품으로 연간 130억 달러의 매출을 올리고 있다고 한다.