기업의 외부環境(환경)analysis과 진단
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작성일 23-05-01 10:53
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1) 단순추세analysis방법
1) 경험
1) 시간과 긴장
3) 노동의 비용과 조달가능성
인에 대한 조건적 反應(반응)을 하여 계획을 세울 수 있다. 3) 지리적 요인
2) 분해analysis방법
으로 分析하고 진단하는 것이 필수적이다.
해 전략(戰略) 가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
2) 인구학적 요인
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,개선과제설명
고 수립하는 과정에 절대적인 effect을 주고 있고, 기업에 광범위하게 effect을 미
치고 있는 거시적 환경변수는 장기적인 기업전략(戰略) 방향의 예측과 설정 및 타당
(2) strategy사업단위의 결정
1. 진단과 strategy수립가의 characteristic(특성)
5) 진단과 strategy수립가의 環境(환경)
(1) 필요정보분야의 결정
4. 공급자 環境(환경)
1) 원재료의 가격과 조달가능성
4. 경쟁자 環境(환경)
수 있다.
Ⅰ. 環境(환경)analysis과 진단의 이유
II. 외부환경요인
I. 환경分析과 진단의 이유
* 외부環境(환경)analysis과 진단
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3) 현경쟁자의 strategy변화
4) 진단과 strategy수립 그룹
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 전략(戰略) 을 발전시킬
1) 상호influence(영향)analysis
기업의 환경分析의 예측자료는 기업의 내적 환경分析과 성공전략(戰略) 을 계획하
3) 판단
Ⅱ. 외부環境(환경)요인
외부環境(환경)analysis과 진단
외부환경分析과 진단
2. 진단과 strategy수립가의 직무
Ⅳ. 環境(환경)진단
Ⅲ. 環境(환경)analysis
목차
1. 사회경제적 環境(환경)
1) 경제적 요인
2. influence(영향)analysis방법
...이하 투비컨티뉴드 (먼저보기 참조)
2) 자원의 이용가능성
2) 대체재의 이용가능성
4) 사회적 요인
성을 증대시키기 위한 기본적인 分析이다. 이러한 환경分析으로 인
경영자들은 전략(戰略) alteration(변화) 에 effect을 미치는 환경의 중요성 때문에 환경을 체계적
2) influence(영향)행렬analysis
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
4. 시나리오방법
1. 단순예측analysis방법
설명
3. 델파이방법
5. 정책적 環境(환경)
2) 동기와 욕구수준
순서
외부환경분석과 진단 목차 * 외부환경분석과 진단 Ⅰ. 환경분석과 진단의 이유 Ⅱ. 외부환경요인 1. 사회경제적 환경 1) 경제적 요인 2) 인구학적 요인 3) 지리적 요인 4) 사회적 요인 2. 기술적 환경 4. 공급자 환경 1) 원재료의 가격과 조달가능성 2) 자금의 비용과 조달가능성 3) 노동의 비용과 조달가능성 4. 경쟁자 환경 1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여 2) 대체재의 이용가능성 3) 현경쟁자의 전략변화 5. 정책적 환경 Ⅲ. 환경분석 1. 단순예측분석방법 1) 단순추세분석방법 2) 분해분석방법 2. 영향분석방법 1) 상호영향분석 2) 영향행렬분석 (1) 필요정보분야의 결정 (2) 전략사업단위의 결정 3. 델파이방법 4. 시나리오방법 Ⅳ. 환경진단 1. 진단과 전략수립가의 특성 1) 경험 2) 동기와 욕구수준 2. 진단과 전략수립가의 직무 1) 시간과 긴장 2) 자원의 이용가능성 3) 판단 4) 진단과 전략수립 그룹 5) 진단과 전략수립가의 환경
환경分析과 진단을 함으로써 전략(戰略) 가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
2. 기술적 環境(환경)
2) 자금의 비용과 조달가능성
기업의 외부環境(환경)analysis과 진단
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다.
