2022년 2학기 중소기업創業(창업)론 중간시험과제(problem)물 공통(創業(창업)활동의 본질을 설명하는 創業(창업)理論)
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작성일 23-02-15 12:19
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보다 현실적인 기업인들은 한정된 정보와 자원 그리고 제한된 합리성을 지니며 불확실성이 지배하는 environment(환경) 에 스스로 개입하여 그 속에서 새로운 상황을 창출해내므로, 이를 설명(說明)할 수 있는 이론적 프레임이 필요하다고 강조하며 이를 실현화 이론으로 명명하였다.
설명
4. 서론 작성시 참조.hwp
1. 인과접근법
- 목 차 -
창업활동의 본질을 설명하는 창업이론 중 인과접근법(causational approach)과 실현접근법(effecutal approach) 및 실현접근법의 5가지 원칙에 대하여 논하시오. - 목 차 - I. 서 론 II. 본 론 1. 인과접근법 2. 실현접근법 3. 실현접근법 5가지 원칙 III. 결 론 참고문헌 ** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 ** 1. 실현접근법.hwp 2. 실현접근법의 5가지 원칙.hwp 3. 인과접근법.hwp 4. 서론 작성시 참조.hwp 5. 결론 작성시 참조.hwp
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III. 결 론
** 함께 제공되는 참고reference(자료) 한글파일 **
따라서 예측 가능한 미래에 대해 경영자는 명확한 목표(goal)와 구체적인 계획을 수립할 수 있고, 이를 구현할 자원 조달을 통해 기회 실현과정을 거칠 수 있다고 보는 것이다.
실현(effectuation) 경영자는 자원 부족의 한계를 극복하기 위해 외부 이해당사자들과 협력을 맺고 이해당사자들의 적극적인 관여를 유도하여 가용 자원의 확대를 추구하게 된다. 그리고 이러한 실현(effectuation)을 통하여 처음에 모호했던 비즈니스 모델은 점차 구체화된다. 또한 인과(causation) 논리의 경우 경영자는 기회를 만들기 보다는 객관적으로 존재하는 기회를 발견하고, 해당 기회를 평가한 이후 기회를 실현한 자원을 획득하여 기회를 실현하는 과정을 거치게 된다. 즉 경영자들은 완벽한 정보를 가지고 경제학적 합리성에 기반하여 행동하는 투자자가 아니며, 이러한 이론적 프레임으로는 현실의 기업활동을 잘 설명(說明)할 수도 없다는 것이다. 인과(causation) 논리를 따를 경우 경영자는 사전에 명확한 새로운 비즈니스 모델에 대한 목표(goal)를 수립하고, 이를 달성하기 위한 대안을 체계적으로 分析한 이후 최적 대안을 선택하게 된다. 또한 비즈니스 모델 혁신은 과정 지향적인 진화적인 과정이라 평가할 수 있다
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2. 실현접근법
2. 실현접근법의 5가지 원칙.hwp
5. conclusion(결론) 작성시 참조.hwp
I. 서 론
2022년 2학기 중소기업創業(창업)론 중간시험과제(problem)물 공통(創業(창업)활동의 본질을 설명하는 創業(창업)理論)
창업기업의 ‘비즈니스 모델 혁신’이 이루어지는 과정은 인과(causation) 논리와 실현 (effectuation)논리 모두 적용 가능하다.
이 리포트는 창업활동의 본질을 설명(說明)하는 창업이론 중 인과접근법(causational approach)과 실현접근법(effecutal approach) 및 실현접근법의 5가지 원칙에 대하여 논하였다.
Reference List
創業(창업)활동의 본질을 설명하는 創業(창업)理論 중 인과접근법(causational approach)과 실현접근법(effecutal approach) 및 실현접근법의 5가지 원칙에 대하여 논하쇼 .
1. 인과접근법
II. 본 론
3. 실현접근법 5가지 원칙
다. 이러한 인과(causation) 논리는 기본적으로 미래의 불확실성이 낮아 의사결정자가 미래를 비교적 정확하게 예측할 수 있기 때문에 경영자들이 해당 정보를 수집하고 分析할 수 있다고 가정하는 것이다.
I. 서 론
1. 실현접근법.hwp
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II. 본 론
순서
- 중략 -
인과(causation) 논리에 따르면 경영자는 구체화된 목표(goal)를 설정하고 이를 달성하기 위해 예측가능성에 기반한 정교한 계획을 수립하며 이러한 계획에 근거하여 행동한다. 그리고 비즈니스 모델 혁신에 필요한 자원을 조달한 이후, 사전에 명확하게 설정된 계획에 따라 혁신을 추구할 것이다.
3. 인과접근법.hwp
Sarasvathy는 자원의 부족을 극복하고 높은 성과를 달성한 많은 기업인들은 그러한 비현실적인 인과론적 접근법으로써 environment(환경) 의 어려움을 극복하기보다 실현화적 관점에 입각하여 environment(환경) 變化(변화)에 유연하고 창의적으로 대응하였다고 결론지었다. 따라서 실현(effectuation) 논리에서 혁신의 기회는 창출(creation)하는 것이며 목표(goal)와 수단의 관계성은 수단에서 출발하여 목표(goal)를 형성해 나가는 방식이다.
