리더에 관한 보고서
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작성일 24-05-06 13:46
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첫째, 현재의 경영진은 비슷한 나이, 비슷한 입사 시기, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 environment이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다.리더에관한보고서[1]. , 리더에 관한 보고서인문사회레포트 ,
리더에 대한 글입니다. 다운사이징과 리스트럭처링의 열기 속에서 전통적인 경영진 후보群이었던 중간 관리층이 엷어졌기 때문일것이다 더구나 남아있는 중간 관리층 역시 경영진으로 성장할 수 있다는 확신보다는 중간에 물러서기 쉽다는 두려움에 싸여 있다아 따라서 우수 인재를 파격적인 금전적 보상이나 도전적인 업무를 부여하는 경쟁 기업들에게 빼앗기는 경우가 많게 된다 …(drop)
리더에 관한 보고서
다. 예를 들어 3M의 경우에는 잠재적 리더(High Potential), 곧 未來 리더를 의미있는 높은 수준으로 지속적인 공헌을 하는 구성원으로 규정하고 있다아
未來 리더를 육성하는 일이 중요한 이유는 본질적으로 능력있는 리더를 확보/유지하기가 힘들기 때문이며, 이는 다음과 같은 요인에 기인한다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다아
둘째, 현 경영진을 대체할 만한 인적 자원이 부족하다.
리더에관한보고서[1].
리더에 대한 글입니다.
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未來 리더란 어느 특정한 시기에 향후 조직과 사업을 이끌어갈 것이라고 인정받는 인재를 의미한다.
