기업입장에서 NGO 바라보기
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작성일 22-11-07 06:53
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1. 글로벌 NGO와 다국적 기업의 경영environment
① 글로벌 environment에서의 GOVERNANCE
② 글로벌 NGO의 급격한 양적 팽창 : 얼마나 많이 증가하였는가?
③ 실질적인 影響(영향)력 증가
④ NGO의 影響(영향)력 증대가 다국적기업의 경영에 미치는 影響(영향)
2. example(사례) analysis : 다국적 농기업 몬센토와 글로벌NGO
① 농산물 시장의 특수성
② 다국적 농기업의 위상
③ 몬센토(Monsanto) 기업개황
④ 주요상품 및 기술
⑤ 경영활동
⑥ 글로벌 NGO의 GMO기업 반대운동
⑦ 글로벌 NGO 활동의 影響(영향)
⑧ 반대운동에 대한 다국적 농기업의 대응
3. 글로벌 NGO에 대한 몬센토의 향후 대응 대안
4. conclusion
1. 글로벌NGO와 다국적 기업의 경영environment
이 단락에서는 일반적인 글로벌 경영environment 變化(변화)에 대하여 수치 위주로 접근해 보자. 그간 정치적 위험의 요인으로 ‘국가’라는 공공영역에서의 위험이 주로 논의 되었다.
다국적기업을 경영하는 경영자의 입장에서 글로벌 NGO의 활동에 어떻게 대응 할 것인가에 대한 내용으로 글로벌 NGO의 활동과 경영環境(환경)에 미치는 영향과 다국적 농기업의 NGO 대응 사례를 조사하여 요약한 reference(자료)입니다.
① 글로벌environment에서의 GOVERNANCE
글로벌화 된 environment에서의 sector들의 모습을 살펴보자. 과거 국가위주, 죽 한 국가에 의해 사회가 지배되는 구조에서 다음과 같은 8방 분산형의 구조로 變化(변화)하고 있다 국가의 影響(영향)력이 약화되고 제3sector로 불리우는 市民단체의 影響(영향)력이 증가하고 있으며 범세계적 차원의 거버넌스가 강조된다된다.
② 글로벌NGO의 급격한 양적 팽창 : 얼마나 많이 증가하였는가?
글로벌화된 environment은 다국적 기업과 함께 글로벌NGO를 동시에 잉태하였다. 글로벌 NGO의 숫자는 …(省略)
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다. 그러나 이제 NGO가 새로이 또하나의 지배sector로 자리매김하고, 안적적인 국가 상황하에서도 이들 NGO가 글로벌화된 경영environment에서 새로운 정치 위험 요인으로 작용한다.
다국적기업을 경영하는 경영자의 입장에서 글로벌 NGO의 활동에 어떻게 대응 할 것인가에 대한 내용으로 글로벌 NGO의 활동과 경영환경에 미치는 영향과 다국적 농기업의 NGO 대응 사례를 조사하여 정리한 자료입니다.
