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작성일 24-08-13 22:09
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사업 파트너를 결정할 때 그가 얼마나 적극적인 사람인가를 보고 결정한다. 아무리 위대한 사업계획이라도 회사 구성원이 인정하지 않으면 한 푼의 값어치도 없는 것이다.
“내가 어떻게 하면 되겠어?”
“이 일을 하려면 내가 무엇을 해주면 되지?”
하고 물어보라. 윗사람인 척 혹은 아랫사람을 제압해야겠다고 생각하는 사람은 자신감이 부족한 리더의 모습이다. 성공은 future 에 대한 책임을 받아들이고, 그 기회를 붙잡는 것이다. 사람들 곁에 서 있으라. 그러면 그들도 너의 곁에 서 있을 것이다.
5) 사람은 존경과 품위로, 기업은 가치관과 원칙으로 다룬다.
11) 나는 언제나 약속은 많이 하지 않되 약속한 것보다는 항상 많이 이행하고 성취하는 것을 신조로 삼아왔다.
7) 조언자를 스스로 찾아 나서라.
8) ’예스맨’을 멀리하고 ‘아이디어맨’을 가까이 하라.
9) 기업을 계속 성장시키려면 자신부터 개혁해야 한다.“
4) 불운은 뜻밖에 찾아오는 반면, 행운은 그것을 계획한 사람들에게만 찾아온다. 하지만 진정한 리더십이란 아랫사람의 모자란 부분을 조용히 채워주고, 내가 가지고 있지 못한 부분을 협조를 구해 활용할 궁리를 해야 하는 것이다.
처음
에 앞서서..
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커피를 갈아 금으로 만드는 기업
천 년의 커피 history를 뒤집은 성공 신화
전 세계 매장 1만2000여 개
지난 10년간 주가 1500% 상승
한 달 평균(average) 18회 매장을 방문하는…(To be continued )
1) 원칙 외에는 모든 것을 바꿀 수 있다
2) 人生이란 놓칠 뻔한 순간들의 연속이다. 리더 본인 자신도 감당할 수 없는 일을 무조건 던지는 것이 아니라 아랫사람의 능력을 살펴 일을 잘 처리할 수 있도록 기반을 조성해주는 것이 리더이다.
3)”부정적인 사람이 위대한 기업을 세울 수 없다는 것은 만고불변의 진리다. 사람들이 리더가 느끼는 만큼의 절박함을 가지고 사업계획에 헌신하지 않으면 계획을 적절히 시행할 수도, 유지할 수도 없다
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다. 아무리 입증된 분야에서 증명된 아이디어라 할지라도 부정적인 사람의 손에 들어가면 99%가 아니라 100%실패하게 되어 굴러 들어온 복도 차버리고 만다.`
14) 사실 사업계획이란 종이 쪽지에 불과한 것이다.
12) 결승선에 혼자 도달하면 공허한 마음만 남게 될 것이다. 단순히 행운으로 돌릴 수 있는 경우는 결코 많지 않다. 또한 부정적인 말을 듣고 큰일을 성취한 사람은 세계 어디에도 없다.
13) `사람들을 가족처럼 대하라. 그러면 그들은 충성스럽게 그들의 모든 것을 줄 것이다. 그것은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 먼저 깨닫고, 그 비전을 추구하는 것이다. 결국, 그것이 어떤 사업에서도 안전을 보장하는 유일한 길이라고 생각한다.
10) 무엇인가에 집중할 때 근시안이 되어서는 안 된다된다. 반면 한 팀을 이루어서 달린다면 결승선에 함께 도달하는 기쁨을 만끽할 수 있다 성공은 공유되었을 때 최고의 가치를 발휘한다.
6) 스토어나 레스토랑에서 고객이 경험하는 것은 곧 그 업체의 생명이다. 기업은 사람이 하는 것이지 돈이 하는 것이 아니어서 최고의 성과를 이루는 사람은 바로 남들이 가지 않는 길에 도전하는 사람들이다.하워드 슐츠 스타벅스 성공사례, 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 조사분석 , 하워드 슐츠 스타벅스 성공사례, 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 조사분석경영경제레포트 , 하워드 슐츠 스타벅스 성공사례 정 특징 창의성 비전 력 선택 실행 인재 제도 문화 영도 유래 특징 관리 시사점 나의견해
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레포트/경영경제
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리더십
사람들은 종종 리더십이란 카리스마 혹은 사람들을 쥐고 흔들어야 한다고 생각한다.
