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[조직개발] 조직개발과정이 characteristic(특성)(특징)

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작성일 24-04-11 20:22

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조직개발과정이 상호작용과定義(정의) 特性을 갖는다는 것은 alteration(변화) 담당자의 개입에 대한 의뢰시스…(To be continued )

2) 조직개발은 행동과학이 제시하는 과학적 원리와 실천원리를 생동하는 시스템에 적용하는 활동이다.

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[조직개발] 조직개발과정이 characteristic(특성)(특징)

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실험과제/기타

설명
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[조직개발] 조직개발과정이 characteristic(특성)(특징)

다. 조직개발은 의뢰시스템(client system)에 대한 alteration(변화) 담당자의 개입과 그 개입에 대한 의뢰시스템의 반응으로 구성된 계속적인 상호작용과정이다.
[조직개발] 조직개발과定義(정의) 特性(특징)
조직개발 과定義(정의) 特性

1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다. 조직개발과정은 계속 alteration(변화) 하는 동태적인 시스템을 대상으로 하는 동태적인 과정이다. 조직개발 과정이 진행되는 동안 사람들은 새로운 숙련을 학습하고 밝은 것을 폐기하며, 조직구조가 달라지며, 문제가 해결되면서 또 새로운 문제가 나타나며, 병들었던 하위시스템이 건강해지는 반면, 지금까지는 건강했던 하위시스템이 문제의 조짐을 나타내기도 한다. 조직개발과정은 조직을 개선시켜 가는 과정이며, 최종상태에 도달하는 일이 없이 최종상태를 향하여 접근해 가는 계속적인 형성의 과정(a process of becoming)이다. 하나의 학문으로서의 조직개발은 응용행동과학(the applied behavioral science)의 한 형태이다. 조직개발은 단번의 처방으로 조직문제를 해결해 주는 활동이 아니고, 장기간에 걸친 잇따른 개입활동을 통해서 보다 큰 조직effect성을 발휘하도록 조직을 성장시키려는 노력이다.

3) 조직개발은 조직alteration(변화) 를 위해 주로 규범적-재교육적 전술에 의존하고, 이차적으로 경험적-합리적 전술에 의존한다.

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