조직개발과정(행동change(변화)의단계적과정과계획적change(변화)모형)
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작성일 23-12-26 17:01
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이와 같은 결과가 일어나지 않도록 조…(To be continued )
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조직개발과정(행동change(변화)의단계적과정과계획적change(변화)모형)
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레포트/경영경제
다.
1) 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수
있다아 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이
는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 alteration(변화) 를 실천하지 못할 때가 많이 있다아 조직체가 alteration(변화) 를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 environment(환경) alteration(변화) 에 대한 適應(적응)능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다된다. 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동alteration(변화) 와 전체 alteration(변화) 프로그램(program]) 관점 에서 요점해 본다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다된다. 그 반면에 alteration(변화) 가 구성원들에게 미치는 충격과 이에 대한 그들의 reaction 을 전혀 고려하지 않고 상위 경영계층의 일방적인 결정에 의하여 단독으로 alteration(변화) 를 단행하다가, 구성원들의 저항에 못이겨 alteration(변화) 프로그램(program]) 에 큰 실패를 겪는 경우도 적지 않다.순서
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설명
조직개발과정(행동change(변화)의단계적과정과계획적change(변화)모형)
* 조직개발과정
조직개발은 alteration(변화) 의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다.
