경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력
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작성일 23-12-20 08:15
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타 기업에서 따라잡기 어려운 뛰어난 기술력과 제품을 통해 전세계적으로 선전하고 있었다. 이 LCD는 매출 80%를 차지할 정도로 주요 사업이였다.
경영 통제의 사례(LG디스플레이)를 분석하고 생산성 확보를 통한 경쟁력, 기업평가(정량적,정성적 평가)에 대해서 분석하고자 한다.
사례(instance): 기존의 사업의존도를 낮추고 새로운 사업(OLED)의 투자를 통해 기술력 확보 및 한상범 부회장은 올해 OLE…(생략(省略))
경영 통제의 사례(LG디스플레이)를 analysis하고 생산성 확보를 통한 경쟁력, 기업평가(정량적,정성적 평가)에 관련되어 analysis하고자 한다. 하지만 china(중국) 이 LCD 기술개발에 투자를 꾸준히 하여 현재 china(중국) 제품의 물량 공세가 이뤄졌다.
사례(instance): LG디스플레이라는 LG 자회사가 있따 이 회사는 지난 6년 동안 LCD 개발과 판매를 통해 흑자를 이루었다. 그 결과 LG디스플레이는 6년 만에 2xxx년 1분기 적자를 맞이하게 된다 그에 따라 경영진은 LCD 투자를 줄이고 기존의 국내에 있던 생산 라인을 china(중국) 난징 LCD 모듈 공장으로 이동 및 확장하여 제품 가격을 낮추는 방향으로 최대한 수익을 내기로 결정하였다.
사전통제는 기업조직 또는 과업의 목표(goal)가 적절히 설정되었는지, 목표(goal)달성을 위해 자원의 활용은 가능한지 등을 확인하는 사전준비에 대한 통제의 의미이다.
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경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력
사후통제는 자원투입이나 작업과정에서 어떤 부분을 變化(변화)되어야 산출물(최종제품이나 서비스)의 개선이 이루어질 수 있는지에 대한 정보를 제공하기 때문에 투입, 과정통제에 影響(영향)을 미친다. , 경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력경영경제레포트 , 경영통제 생산성 확보 기업평가
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