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도요타 리콜로 본 생산관리

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작성일 23-10-12 20:53

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가치의 흐름 과정에 어떠한 정체도 발생하지 않는 `흐름화…(생략(省略))

다.

4.시스템에 대한 改善(개선) 을 할 때는 지도자의 안내에 따라 항상 과학적인 방법을 통해서 이루어져야 하며, 최하위 조직 단위가 주도적으로 改善(개선) 해야 한다.

5가지 활동원리
각 제품의 가치를 필수적으로 정확히 부여해야 한다
각 제품의 가치흐름을 판단해야 한다.

3. 모든 서비스나 제품의 경로는 단순해야 한다.
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도요타 리콜로 본 생산관리
레포트/경영경제








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도요타 리콜로 본 생산관리
_SLIDE_2_
목 차
도요타의 核心역량
도요타 리콜 사태의 原因
도요타 리콜 사태의 경과
도요타 리콜 사태의 결과
도요타 리콜 사태의 시사점
_SLIDE_3_
도요타의 核心역량
_SLIDE_4_
도요타의 核心역량 린 생산방식
린 생산방식(LEAN SYSTEM )
- 대량생산과 단속공定義(정이) 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 advantage을 규합한 생산 시스템
4가지 원칙

1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 定義(정이)된다

2. 사내 사외의 모든 고객과 공급자의 연결은 직접적으로 이루어져야 한다.

REPORT 11(sv76)


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