비전경영의의의와기대효과,성공요인
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작성일 23-08-28 14:46
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우리의 삶이란,
의식적이든 무의식적이든, 늘 變化(변화)하고 있고, 變化(변화)를 추구하고 있다 조직의 생존
도 마찬가지이다. G.E.의 최고경영
자인 웰치(Jack F. Welch)는 경영자란 모든 조직구성원들에게 꿈을 심어주고,
`신바람나게` 일할 수 있도록 하는 `활력을 불어넣어주는 사람` (energizer)이어야
하지 `무기력하게 만드는 사람` (enervator)이 되어서는 안 된다고 하였다.
비전(vision)은 `아름다운 희망` 이다.
`희망(希望)`이란 무엇일까? 이는 삶의 목표(goal)이며, 곧 `바람직한 상태의 變化(변화)`
라고 본다. `오늘보다는 나은 내일`을 기대하는 것이 희망이다. 조직에 희망이 없으면 지옥이다. `비전 만들기`는 ``아름다운 꿈을 제시하
고 모든 구성원이 이 꿈의 실현을 위해 몰입하게 하는 것, 이다.…(省略)
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설명
1265-1321)는 지옥의 입구에는 이렇게 써 있을 것이라고 했다 - `일체의 희망을
버려라.` 이는 희망이 없는 곳이 지옥이며, 희망이 없는 사람들이 가야할 곳이 지
옥이라는 의미일 것이다. 조직이 變化(변화)를 추구하지 않는
다면, 이는 곧 조직의 존재의 포기이다.9
비전은 조직이 구상하는 장래상을 함축하여 기업 활동의 방향타 역할을 하는
유용한 경영 수단이다.
