집단사고와 집단극화의 증상과 극복방법 - 의사결정의(定義) 부작용으로써 집단사고와 집단극화
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작성일 23-08-25 23:43
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경영활동에 있어 의사결정은 자율적 조직기반을 구축하는 데 있어서 the gist적인 활동으로, 권한이양으로 인한 종업원의 임파워먼트(empowerment)는 물론 구성원 상호간의 커뮤니케이션 활성화로 인한 응집력의 확대와 성과향상 등에 影響을 미친다.
2) 리더는 구성원들에게 시간압박을 주어선 안된다된다. 또한 의사결정을 하는 과정에서 구성원들의 창의성을 증진시켜 창의적인 집단을 형성하는 데에도 중요한 역할을 한다.
집단사고와 집단극화의 증상과 극복방법
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레포트/법학행정
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이러한 의사결definition 과정에서 집단의사결definition advantage은 살리지 못한 채 종종 부작용이 발생하는 경우가 있는데 대표적인 것이 집단사고(Group think)와 집단극화(Group polari…(skip)
Ⅱ. 집단사고(Group think)
1) 잘못불가의 환상(invulnerability)
2) 합리화(rationalization)
3) 도덕성의 환상(illusion of morality)
4) 적에 대한 상동적 태도(stereotyping the enemy)
5) 동조압력(conformity pressure)
6) 집단초병(mindguards)
7) 만장일치에 대한 착각(illusion of unanimity)
8) 자기검열(self-sensorship)
3. 집단사고의 극복
1) 리더는 반대opinion(의견)을 오히려 장려하고 구성원들로 하여금 자유로운 분위기에서 적극 opinion(의견)을 개진할 수 있도록 해야 한다. 리더의 시간압박은 종종 구
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의사결definition 부작용으로써 집단사고와 집단극화
