《인사관리事例》기아자동차
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작성일 23-05-10 02:51
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ƒ. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 核心인력화
기아자동차의 核心인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월하며 자기경영 능력이 있어야 하고 조직adaptation(적응) 력을 겸비한 사람이어야 한다.
<본문 일부>
새로운 길을 개척하는
둘째, 회사내 인력을 대상으로 내부육성을 통해 核心인력화 하는 경우로 크게 기술인재와 경영인재로 구분한다. 구술인재는 연구개발 및 공정기술 등 고도의 전문성이 필요한 분야의 核心인력이며, 경영인재는 경영전반에 대한 폭넓은...
또한 생산기술 및 회계 · 마케팅 분야 전문가를 대상으로 별도의 경력사원을 모집하여 우수인력을 채용, 현업에 배치하고 있다 현업부서의 필요에 따라 국제변호사나 국제금융 및 環境(환경)전문가와 같은 소수의 정예인재를 비정기적으로 외부에서 공급받고 있다
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기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 核心인력으로 관리 · 육성하고 있다
다..파일명으로 혼동하지 마시길~~
레포트 > 사회과학계열
1. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 核心인력화
인사관리사례 기아자동차 인적자원관리 기아 KIA
核心인력은 기본적으로 각 본부 · 사업부 · 팀의 일원으로 편재되어 본연의 직무를 수행하면서 다양한 형태의 기능적 조직 및 특화된 인재육성 교육코스에 참여한다.
새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차
*marketing 事例가 아닌 인사관리事例입니다.
설명
순서
3. 설문조사 결과, 核心인재들 인센티브와 교육 · 연수기회 선호
2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양
또한 새로운 것을 창조하는 변화추진자이자 남보다 앞서 고민하는 실천리더이다. 이에 2002년부터 연 1회 해외 우수대학을 순회하며 석 · 박사 인력에 대한 현지채용을 시행하고 있다
《인사관리事例》기아자동차
새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차 *마케팅사례가 아닌 인사관리사례입니다..파일명으로 혼동하지 마시길~~
기아자동차의 核心인재는 크게 두 가지 경로를 통해 선발된다
<목차>
프론티어로서 未來(미래) 선발대
첫째, 외부채용을 통해 회사가 strategy적으로 필요로 하는 영역의 국내외 인재를 별도로 물색하여 신입사원으로 채용하는 방법과 특정 전문분야의 우수 경력사원을 직접 채용하는 방법이다. 이러한 과정을 통해 회사의 未來(미래)를 선도해 나갈 核心인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다. 나아가 회사의 비전인 글로벌 자동차 전문기업으로 성장 · 도약할 수 있도록 선두에서 전인미답의 길을 개척하는 프런티어이며 회사가 未來(미래)로 파견할 선발대이다.
